招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块,招聘作为人才的入口,决定着未来企业发展的顺畅程度,以及企业文化的形成和巩固。
企业招聘如何选拔人才
招聘工作作为操作层面上的人力资源管理的第一步,是至关重要的,对面试官来说,每个人都是人才,能否发掘他的闪光点并使其发挥作用才是真正的“人尽其才”。也就是说,面试官找的不是最优秀的人,而是最合适的人。
我在以往的文章中曾经指出,对于面对就业的人来说,选择自己最适合的工作就是最理想的工作,这也是企业选用人才的关键所在。
面试过程中的要素
在面试过程中,每个面试官都会有自己的面谈风格,一些优秀的面试官会在轻松愉悦的谈话气氛中了解应聘者的各种素养,利用旁敲侧击的问话手法了解应聘者是否适合该岗位,应聘者可能不觉得面试官问了怎样的具体问题。其实,每个看似轻松的问题,都能渗透出应聘者的某种性格特征和工作态度,应聘者从面试官的语气和表情中看不出任何感情色彩。优秀的面试官永远保持客观的心态和公正的眼光,他们只会选和岗位最匹配的人才,而不是最优秀的,更不是靠面试官的个人喜好而定。
目前企业招聘中存在的问题
目前,很多企业都存在着招聘工作人员不专业的现象。人力资源管理,尤其是招聘工作是需要很强的专业性和经验积累的,没有专业基础和大量的面谈经验是无法胜任招聘面试工作的。然而,目前很多企业都不具备人力资源部,招聘工作也是由用人部门来负责,没有一个完整的招聘流程和体系,更没有专业的人员负责招聘工作。如此一来,选人用人的过程和员工的入口就很难把控,也没有长期、正规的招聘渠道,更没有战略性的人才储备。人才的质量没有保障,企业文化就很难形成,企业就很难长期生存下去。
由此可见,企业想做大做强,必须从用人的源头,也就是招聘工作抓起,建立一套专业、精准、符合行业特点的招聘管理办法,任用经验丰富、客观公正的招聘工作人员,本着“为企业选择合适人才”的理念,尤其要建立起人力资源部在企业内部的威信,才有利于企业的成长和发展。