早上7点，睁眼，看一下微博，检查一下私信。

 

    8到9点，上班路上，玩“愤怒的小鸟”，或者是“水果忍者”和“植物大战僵尸”。

 

    朝九晚六，不断刷新手机，同事会通过私信问选题，采访对象需要通过私信联系，顺便看看微博上谁说了什么，自己也会上传一些照片和好玩的事情。期间还会用微信随时和朋友、工作伙伴沟通。

 

    下午六到七点，下班路上，玩“愤怒的小鸟”等游戏。

 

    晚上，利用吃饭、看电视等的间隙，不断刷屏，转发。睡觉前在微博上道声“晚安”。

 

    “我每天的生活由微博开始，再由微博结束。”在北京电视台某栏目做编导的婷婷坚持说自己不是“微博控”，尽管她的一天很符合“微博控”的各项特征。她的生活已经离不开手机，“永远都带着充电器”。

 

    微博、微游戏、微信……当越来越多的东西被冠之以“微”，我们生活的时代似乎在不经意间，变成了“微时代”。

 

    各种“微”占据生活

 

    “我其实是被逼的，身边的人都这样，他们都通过微博找我，我只能不停地刷屏。”婷婷带着几分无奈说，无论是身边的朋友，还是同事，采访对象，都在使用微博，在她的身边，几乎是“全民皆微”的状态。

 

    她也说不清这种改变什么时候发生的，但是微时代给她的生活带来的改变是确确实实的。

 

    “我已经离开短信了。”她有点神秘地告诉记者，现在最火热的是“微信”，“就像对讲机一样”，可以两个人，也可以几个人同时聊，可以是文字的，也可以是语音的，也可以发照片。

 

    她身边人的生活几乎都在不同程度地被各种“微”改变和占据，像“愤怒的小鸟”这样的单机游戏是最常见的。此外，手机购物、看微小说、用手机炒股的人也不在少数。

 

    “我一位朋友工作压力大，就在手机上装了购物软件，有空就上去看看，随便翻翻，看到合适的就下单购买。”婷婷说，今年1月1日到现在，这位朋友网购已经花了9万多。换言之，除了食品之外，他几乎所有的购买行为都发生在网上，远离了商场。

 

    在婷婷的生活圈之外，更多被“微”改变的事物正在发生着。比如金融、互联网等行业正在流行“微招聘”，也就是通过微博招聘，而求职者写的“微简历”五花八门，足够养人眼球。

 

    就在不知不觉间，传统的生活轨迹正悄悄变得模糊，日常生活已被深深打上“微时代”烙印。

 

    “当信息流的形式变了，附着在上面的人、财、物都会发生变化。”互联网评论家谢文告诉《国际先驱导报》，“人与人之间交流方式的改变，最终都会带来商业交换方式的改变。我们现在就处在信息化革命的初期，新的社会分工已经开始，这些改变最终将全面重构社会。”

 

    小鸟神话代表的商业模式

 

    社会将会被重构成什么样子，我们还无法想像。不过，“微时代”下，巨大的改变已经发生，比如商业模式。“愤怒的小鸟”就是一例。

 

    一群怒目圆睁、体形滚圆的小鸟为报复偷走鸟蛋的绿皮猪们，以自己的身体为武器，奋不顾身地攻击绿皮猪的堡垒，最终夺回鸟蛋。游戏规则很简单，玩家将弹弓上的小鸟弹射出去，将绿皮猪全部砸中就能过关。

 

    这款游戏几乎符合了所有“微时代”的特征：简单、便宜、耗时短。游戏的开发者在设计之初，就充分顺应了“微时代”对“微文化”的需求，放弃以往偏爱的较复杂的游戏版本，代之以情节简单、不需要攻略、载入时间更短，可以拓展到不同设备上，但操作起来又像是专为iPhone设计的小游戏。让人们利用等车、坐地铁、走路等碎片时间，随时随地都可以顺手玩上几分钟。

 

    这款游戏在设计过程中曾险些被放弃。一次，游戏开发公司罗维奥的创始人偶尔看到母亲在厨房里边烤火鸡，边漫不经心地玩着这款游戏。他立即意识到，连从不玩掌上电子游戏的妈妈都对“愤怒的小鸟”感兴趣，那就是它了！于是，经历8个月几千次反复修改得以完善的“愤怒的小鸟”便一锤定音。

 

    这只胖乎乎、没有腿、不会飞，却怒容满面的小鸟和绿皮猪的斗争从此占据了很多人的碎片时间。从2009年底面世到现在，火爆全球。目前，总下载量已超过2亿次，在全球拥有7500万名狂热的爱好者。

 

    游戏的成功，不仅仅源于设计者对于“微时代”特征的把握，还在于罗维奥公司创新经营模式。由于囊中羞涩，“愤怒的小鸟”没有营销预算。罗维奥公司的营销招数是：首先，为打动苹果公司并尽快收回投资，将价格定到最低（每次下载费仅99美分），不仅给用户以实惠，又将大部分利润留给了苹果公司。

 

    然后，他们运用了“反传统”的营销模式——口碑营销，即古老的口口相传方式。在芬兰本土推广“愤怒的小鸟”时，罗维奥公司的所有员工都购买，并鼓动他们的亲朋好友也购买这款游戏，然后再推荐给朋友的朋友及亲戚的亲戚。凭借这种方式，“愤怒的小鸟”在芬兰的销售很快就达到前10名。据罗维奥的首席营销官介绍，“愤怒的小鸟”下载率完全是有机增长。玩家们的谈论和推荐，使“愤怒的小鸟”在网络世界迅速传播。

 

    此外，罗维奥公司非常重视与用户互动，创造了一个独特的“互动营销”模式，与用户保持沟通。公司提供免费并有规律的更新，使玩家不断地进行升级，而且不断地相互切磋和谈论这款游戏。在罗维奥公司的办公大厅里，有相当一部分员工专门负责与用户互动，认真回复每一位用户的邮件，并及时向研发人员反馈用户意见和建议。罗维奥公司十分在意用户的想法，并采用用户的合理建议，不断进行改进和创新。例如，凤凰鸟点燃绿皮猪堡垒的设计，就是采纳了玩家出的点子。

 

    谁在搭乘“微”班车

 

    在中国，能够顺应微时代，创造出如“愤怒的小鸟”一样的神话的公司似乎还没有出现，不过，正有越来越多的公司在搭乘这般列车：借着iPhone4让3G火了一把的联通公司，借着微博获得“新生”的新浪、开发出微信，让很多人离开短信的腾讯……

 

    有媒体调查发现，目前在新浪微博注册并且通过相关资质审核的企业已经超过了一万家。娃哈哈、方太厨具、宜家家居、星巴克、香奈儿等各大品牌都较早通过新浪微博的官方认证，并聚集了数以万计的网络“粉丝”。

 

    在商家的微博中，除了商品介绍、促销活动信息等传统广告信息，还有企业的售后反馈、跟踪服务以及一些社会热点评论，嘘寒问暖的人性化信息。

 

    电子商务专家吕伯望说，微博的关注度和影响力不容小觑，传统的单项信息输出的广告营销也渐渐让消费者视觉疲劳，加上微博营销成本准入门槛低，几乎不需要成本，这使一些商家嗅到了商机。很多企业通过开通微博，在微博领域推广自己的品牌影响力，微博正成为不少企业的一种营销新方式。

 

    而购物网站更是没有放过这个机会，一位业内人士告诉记者，在电子商务方面，手机客户端的发展“势头非常猛”，淘宝网的手机购物自不必提，像凡客这样的购物网站，客户通过手机下单，每个月将近3万单。

 

    “微时代”影响的不仅仅是商业公司的生态，它还使得文化产品以另外一种形态出现，比如微电影、微小说。

 

    “当我们发现人们没有时间看40分钟或者更长的视频的时候，我们就会想，为什么不让它短一点？”优酷网总编辑朱向阳对媒体如是说。

 

    在2010年圣诞节推出，由影星吴彦祖主演的片长仅为90秒的电影《一触即发》几乎是“微电影”的一个标志：微电影彻底获得电影届的青睐了。

 

    清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿教授称，微电影这种模式肯定会被大量复制，并将带动互联网行业更加激烈的竞争。

 

    业内人士认为，无论是“愤怒的小鸟”这类手机游戏，还是微博、微电影，他们的成功均源于对“移动互联网时代”提供的新机遇的准确把握。运用返璞归真的理念，迎合了“微时代”的受众心理，一切可以利用的碎片时间被不断开发，让注意力经济放大到史无前例的地步。

 

    据DCCI互联网数据中心预测，中国互联网实际不重复微博独立用户数到2011年、2012年、2013年年底预计将分别达到1亿、1.68亿、2.53亿人。

 

    这一组庞大的数据，在任何有商业头脑的人眼里，都是巨大的商机。也许，下一个或者下一群“愤怒的小鸟”就会出现在中国。

 

    盘点：被“微”商机拯救的

 

    这是一个“微”字大行其道的年代，你可以不关注，但是不能不承认它带来的改变。这种改变是巨大的，巨大到足以左右一家公司，或者一个人的命运。在盘点“微时代”的种种变化时，我们发现，有这样的几个公司，几个人，因为抓住了微时代的脉搏，而获得了重生。

 

    “愤怒的小鸟”拯救芬兰小公司

 

    10亿次，当看到游戏“愤怒的小鸟”的下载量超过2.5亿次，其开发者罗维奥公司定下了新目标。

 

    “这在半年前是难以想象的。”罗维奥公司的人这样说。

 

    罗维奥，这家创办于2004年的公司地处芬兰首都赫尔辛基附近一幢不起眼的大楼内，由于没有分销和市场开发能力以及管理不善，2009年时，公司已经举步维艰，濒临倒闭。

 

    在公司举步惟艰的这段时期，网络世界发生了一场关键性的变化。2007年，iPhone问世和AppStore的出现，标志着移动互联网的崛起。这为尚无市场营销能力的罗维奥公司带来了一线生机。罗维奥公司同所有的游戏开发商一样，可以通过苹果的AppStore直接面对数百万的终端用户，而不必再以传统的方式跟手机生产商、运营商等逐一谈判。

 

    2009年初，罗维奥公司改变经营计划，制定方略“进军AppStore”并将研发力量集中到iOS平台。这一决策成为罗维奥公司起死回生的关键一招。

 

    当年3月，罗维奥公司的游戏设计师亚科?伊萨洛向团队展示了几种风格各异的游戏角色。当展示到一只胖乎乎、没有腿、不会飞，却怒容满面的小鸟时，所有人都不约而同地喜欢上了这个角色。小鸟们的对手是一群绿皮猪，其设计灵感则来自当时肆虐的猪流感。

 

    游戏迅速走红。罗维奥公司以10万欧元的投入，创出了5000万欧元的品牌价值，创造了移动游戏领域的一个成功神话：以10万欧元的投入，获得2000万欧元的收入，此外，还从广告支持的下载中获得2000万欧元的回报。目前，罗维奥公司40％的收入来自与游戏无直接关联的活动。仅服饰、玩具和漫画等衍生产品授权就为罗维奥公司创造了5600万美元的收入。首席执行官米卡尔?赫德透露，2011年公司的盈利有望达到5000万至1亿欧元。

 

    “筷子兄弟”：微电影成就导演梦

 

    片长仅42分钟的80后怀旧电影《老男孩》去年10月底上线网络以来，已累积超过六千万人次的点击量。

 

    该片的导演兼主演“筷子兄弟”——1980年出生的肖央和1969年出生的王太利则因此一夜成名，命运也随之发生了戏剧性的转变。

 

    肖央出身广告专业，从北京电影学院毕业后从事广告导演职业，像很多80后一样为买房、结婚、生孩子等世俗理想在北京辛苦打拼事业。而如今已年过40的王太利则经历较为复杂，24岁时怀揣500块钱闯荡北京，几经波折，如今终于开了一家文化公司。

 

    出于兴趣，两人于2007年合作拍摄第一部自导自演的网络恶搞短片《男艺妓回忆录》，一人出资一万元，时长仅6分钟，结果上线后迅速火爆，“筷子兄弟”成了网络红人，肖央还获得最具实力网络导演奖。

 

    后来，第三部微型电影《老男孩》的诞生则源于2009年夏天，兄弟俩共同的偶像迈克尔·杰克逊的突然离世。勾起了已届而立之年的肖央对自己青春年少时梦想的回忆，也刺激他完成了《老男孩》剧本的创作。然而，这部需要40分钟才能将故事讲完整的电影，预算额也是相当可观，肖央和王太利只能选择等待。

 

    机会不久后降临。第二年4月，“筷子兄弟”被中影集团和优酷网合作的“11度青春系列电影”计划选中。这是一个短片计划，需要找十个导演拍青春题材系列电影，每人10来分钟。但这也意味着，“筷子兄弟”只能得到预算时长10来分钟的赞助。

 

    “最后只好自己投了几十万，我家装修钱都投进去了。”肖央对记者表示。现在回头来看，他觉得最大的遗憾还是“缺钱”。

 

    《老男孩》上线后，俘获了无数70后和80后网民。超高的点击量也让“筷子兄弟”人气大增。成名的好处给下一部电影《赢家》的拍摄带来了无比便利，不仅没有了缺钱的烦恼，更是吸引了著名女演员霍思燕“零片酬”出演。

 

    如今，肖央预期中的第一部长篇电影已经完成了故事大纲，投资也已到位，他变得异常忙碌。从最初的名不见经传一路走来，微电影改变了“筷子兄弟”的人生。

 

    新浪：用“微博”赌明天

 

    在推出微博服务之前，新浪有点像没落的“贵族”：曾经门户网站的辉煌，正不可避免地被百度、腾讯、淘宝等新贵替代。新浪在互联网的排名逐步下滑，而最致命的是，以新闻而擅长的新浪网，似乎在互联网新人辈出的时候，找不到一条让自己咸鱼翻身的路径。

 

    新浪做了很多尝试，但都以不了了之告终，直到微博出现。

 

    2009年8月，它推出微博服务时，也是战战兢兢，甚至曾考虑到如果发展不好，就卖掉。其时搜狐、网易、腾讯等几大巨头对于微博的冷漠态度也可以佐证，当时没有多少人看好微博。

 

    不过，就是这个被大家冷落的东西救了新浪：截至今年4月底，其微博注册用户数已经突破1.4亿，预计到年底这一数字能达到2亿。

 

    今年4月21日，美国《时代》周刊公布了2011年全球最具影响力人物100强，新浪首席执行官兼总裁曹国伟入选，理由是“将新浪微博打造成中国最为开放的网络平台之一。” 而新浪微博带给新浪公司的美誉和利好远不止这些。

 

    新浪5月发布的一季度财报显示，一季度新浪线上广告业绩增长强劲，主要得益于微博在全国普及率的迅猛增长。有市场研究机构对新浪微博的市场估值高达30亿美元。

 

    在新浪微博上线后的8个月内，仿佛突然醒悟的搜狐、网易、腾讯等互联网巨头也相继推出微博业务，甚至不吝重金聘请明星代言，但是其微博业务相较于火热的新浪“围脖”，仍有相当差距。

 

    如今，无论如何，新浪微博已经成为新浪公司的核心资产。曹国伟表示，新浪微博的影响力和规模效应已经形成，新浪微博平台的开放则预示着新浪正式启航，将实现从传统门户网站向互联网平台的转变。在曹国伟看来，投资微博就是在投资未来。