对于企业来说，留人不是问题，留住人才才是问题。销售行业是高流动行业，人才是每一个销售行业难得的资源。怎么才能留住人才呢？人才都需要得到培育，重用，施展才华的舞台。但是往往有些领导的一些愚蠢行为，把员工逼走！
　

老板做好这五点，打死我也不辞职
　
　　一：自以为是的制定一些“牛逼”规则
　　
　　无规矩不成方圆，企业当然需要自己的规则制度，宁可暂时没有制度，也不要盯一些目光短浅，马马虎虎的规章制度，妄图管理员工。很夸张的考勤制度或者想扣员工的钱就扣员工的钱，甚至只是几条无厘头的规定也能把员工逼疯！员工需要得是领导的信任，尊重和空间，需要一个能充分发挥自己优势的平台。
　　　　
　　二：喜欢容忍员工的错误
　　
　　有一句话叫“一颗耗子屎，搞坏一锅汤”。职场上领导一点都不惩罚犯了错误的员工，他们就会影响到其他员工的表现，尤其是优秀员工。反正犯了错误，也不被惩罚，就会对工作不用心。混日子。记得看到过一篇文章是这样说的，管理员工最好的方式是：以雷霆手段，显菩萨心肠。就是说领导要在职场上做暴君，生活上做朋友。
　　
　　三：低估了表扬的力量
　　
　　有些领导，员工一犯错误劈头盖脸的就是骂，口水都贱到脸上来了。员工表现好的时候，夸奖寥寥无几，甚至一笔带过！深不知，放大员工的优点，突出员工在公司做出的贡献，在员工表现不佳的时候，是一种莫大的鼓励。错要说，但批评莫要多过表扬。
　　
　　四：工作环境死气沉沉
　　
　　这绝对是领导的问题，工作环境死气沉沉，员工不开心，影响工作积极性。
　　
　　五：管理太过理性，忽略员工感受
　　
　　很多员工辞职就是因为和领导关系不佳！您想想，我有一些私事必须请假，但是又不方便和领导说，领导硬是不说理由不给请假。这假请到了，我也会不开心的。领导太过理性，没有真正的关心员工。