做培训教练我经常听老板说的一个观点就是：“怕员工培训好了会跳槽！”
　　
　　其实对于这个说法我认为存在很大的片面性，企业的扩张本质上是人才的扩张！
　　
　　首先从优秀的企业来看欧莱雅，宝洁，富士康，华为，联想等无疑不把培训放在战略地位，每年在培训方面的投入上达到销售额的百分之十，他们怕员工离开吗？
　　
　　前段时间我到TCL企业大学参观，我看到TCL为其高管所安排到美国GE等世界知名机构的学习计划，而且去的人仅仅是储备高管，每个人花费在五万欧元；各位你想仅是预备干部就这么多花费值得吗，很多老板感慨的那样跑了怎么办？
　　
　　厉害的企业根本不怕员工离开，而是早以把培训做为系统来做，训练一个高管是个长期的过程，就是让他更厉害，公司总是有合适的机会给他；他不强大，企业也不会强大；
　　
　　员工没野心企业就不会发展！
　　
　　厉害的企业总是知道员工什么时候会跳槽，也总会尽才，总会给员工职业规划；
　　
　　越厉害的企业越不怕员工跳槽，因为培训是对员工最好的投资，因为当一个企业把培训做为系统看了以后，就即使部分人走了，他学会的永远只是表面的，魂还在老板手里；
　　
　　在我课程谈到老板留人中的其中重要的一点就是培训可以留人，而且是留住核心员工；
　　
　　为什么？因为其他企业也许待遇会给他高一点，但在你这里你是在培养百年树人，是在让他不断成熟，你可以不培训，但也许他走得更快；学能力永远是每一个高素质员工所希望的；再说你不培训他就不会离开吗？
　　
　　我遇见很多企业培训对员工基本不收任何费用，但是他们也不会给员工灌输培训是福利的错误概念；因为当你把培训当福利了，员工根本是为了完成任务来学习，没有一点紧迫感，他始终觉得福利的东西是你应该给他的，应该给的东西会珍惜吗？
　　
　　而当你把培训作为公司的战略工程，让员工明白在你的企业只有不断学习你才会有机会，当你不想成长的时候企业也会把你淘汰，员工总是就会把培训做为给自己的加餐的事情，异常的珍惜；同时培训本身也成为了你企业的核心竞争力；
　　
　　我在深圳操盘企业的时候，我的一个重要高管“事业部的总经理”，在当时就是因为我的学习力和公司的学习系统打动了他，为培训一个高管我们可以花10万，并且不要员工付一分钱，本身已经说明公司的大格局，不是为了培训而培训，你可以走，因为我可以训练和你一样的人，同时其他企业你会培养你终身就业的能力吗？
　　
　　没有工厂可以，但是集团培训系统必须建立起来这是我刚去集团，在董事会常说的一句话；培训在我们公司永远是一把手工程！
　　
　　员工也是有感情的，当公司的付出都不是那么急功尽力的时候，下属的心态实际上也在变化，他也会更踏实去成长和珍惜企业；他相信在这样的公司机会永远有，离开的只会是他的损失；他跳到其他企业别人用完他身上的东西他就一文不值，而在我们公司只要学习就会有一切希望；
　　
　　所以，我的感悟就是培训不要怕员工离开，员工要离开本质是你没有把培训和他的职业规划结合起来，而且你的胸怀出了问题，你生怕员工超越你，并且员工在成长的时候你不去成长，只要当你把培训建成铁营盘来抓，那你根本就不怕员工离开......
　　
　　我深知,伟大的企业总是与卓越的管理咨询机构相得益彰，培训不是让你证明自己是什么但同时让我们看清了自己是什么；
　　
　　无数成功企业的经验和无数失败企业的教训，都表明“所有的城堡都是从内部攻破的”。
　　
　　培训永远是企业的战略工程,老板永远是培训工程的第一推手。