越来越多的企业日益重视人才的内部培养和选拔工作。因为“土和尚”更能适应和理解企业文化，对企业的认知度和忠诚度也更高。这样的人才也就更加稳定，对企业的发展更加有利。
　　
　　所谓“导师带徒”制，是指企业内部富有经验的、有良好管理技能的管理者或技术专家（能手），与新员工或经验不足但有发展潜力的员工，以协议的方式确立师徒关系，帮助师徒在一定的时期内完成学习计划，达到一定水平的人才培养方式。该制度能充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助新员工和部分转岗人员尽快提高业务技能，适应岗位工作要求加速企业内部人才的培养。
　　
　　如何有效地早出人才，快出人才，出好人才?
　　
　　第一选好才
　　
　　对“才”的选拔是决定“导师带徒”能否成功的关键。“才”的选拔包括导师和徒弟两个方面。作为导师的应该具备条件：一工作经验丰富、技能突出；二思想道德品质优良，为人正直友善，认同企业文化，有强烈的事业心；三有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。作为“徒弟”应具备的条件是：有强烈的上进心和责任感；认同企业文化和企业制度；平时工作表现良好，有较好的发展潜力；愿意在企业长期工作。对“才”的选拔既可以部门推荐，也可以自荐，还可在企业内部公开招聘。
　　
　　第二签订导师带徒协议
　　
　　为使人才的培养工作落实到实处，在确定好师徒关系后，应由人事部门代表企业与导师、徒弟三方签订共同认可的协议。协议的内容包括：培训期限，培训目标，培训内容，考核方式，奖罚标准以及考核合格后在企业内最少应服务的时限等。
　　
　　第三规范培训方法和内容，及时检查培训成果。
　　
　　导师在培训徒弟时，应根据徒弟的特点和基础，制定详细的培训计划和各阶段应达到的标准，做好教学记录，定期考核，检查培训效果，必要时要及时修正培训计划。在培训方式上，应采取多形式，多途径的培训，比如座谈研讨，实地演练操作，双方交流，有针对性的技能专题讲座等。
　　
　　第四严格考核，奖罚分明。
　　
　　培训期结束后，人事部门应组织相关人员对徒弟进行严格的考核。考核分为应知应会两部门，可采用笔试、面试、实际操作等方式，全面考核徒弟各方面知识和技能的掌握情况。考核结束后，应在公司内通报考核结果。并对成绩优异的，按原来签订的协议规定予以奖励。同时进行大力宣传，形成一种良好的学习氛围；对考核不合格的可延长培训时间，在适当的时候再予以考核。
　　
　　第五大胆任用，在实践中进一步提高工作技能。
　　
　　对于那些考核合格的徒弟，要大胆任用，给他们压担子，在实践中进一步提高工作技能，丰富工作经验，并及时指出存在的不足，及时改进。这样，整个人才队伍的培养将会步入良性发展的轨道。