EMC之所以创新不断，在于其集合了全球员工的绝妙想法。

　　作为EMC中国卓越研发集团的年轻一员，Roby Chen很幸运，这两年他的想法总能与公司理念很好地结合并能为公司带来效益。于是， Roby Chen的“点子”已经连续两年被选去参加EMC总部的“创新大会”了。要知道，这可是被EMC全体研发人员视为至高无上的荣耀。

　　EMC一年一度的 “创新大会”在10月进行，地点是EMC美国总部，每届“创新大会”共有30位选手，他们都是来自EMC全球的员工。每位选手周围都有一张自己制作的很大的海报，上面用言简意赅的图片展示该创意的大致背景来源。台上不时有来自EMC公司高层的管理者穿逡巡于各位选手身旁，如果他们对其中的创意感兴趣，便会在相对应的海报旁边驻足停留，会有相应的选手上前介绍。

　　与总部“创新大会”有所不同，EMC中国卓越研发集团的创新来源主要通过互联网Web2.0来实现。公司所有的创意全部集中在内部研发的“平台”上，员工将自己的创意上传至共享平台，并针对创意的特点、功能、效果、技术可实现途径等进行详细阐述。

　　“研发中心所有的员工都可以看到这些创意，他们每天都会在平台上针对某个创意进行点评。”EMC中国卓越研发集团联席总经理李映介绍说，Roby Chen的创新方案便是这样产生的。

　　第一次参加EMC总部举办的“创新大会”时，Roby Chen加盟EMC不过半年左右的时间，“恰好赶上这个会议，当时我对创新概念也不是特别有感觉。”

　　在平时，Roby Chen就有一些技术方面的想法，加上有一段时间他对财务报告数字产生了兴趣，进入EMC后又开始接触一些产品数据，于是他便在公司的内部论坛上写了一篇博客文章，对自己的想法进行了非常简单的阐述。出简意料的是，Roby Chen的这个“点子”竟然得到了很多同事的支持，“有很多人给我建议，觉得这是一个好主意。我很受鼓舞。”

　　Roby Chen又把这个“主意”重新地思考了一遍，包括在技术实现上需要做的准备。之后，他把自己的想法作为提案重新提交到公司的内部论坛上。“果不其然，得到了很多人的支持，包括我自己所在部门的领导和资深工程师。最后这个想法就被选入了决赛作品之一。”

　　Roby Chen一直都认为自己的想法之所以能够入选并成为公司创新管理的一部分，很大程度取决于公司在这方面所提供的知识共享平台。在这个虚拟的互联网平台上，每个员工都有自己的一个独立空间，借助于论坛和博客，随时将自己的想法和技术细节发布上去。

　　“这是一个非常实用的平台，有很多的EMC员工会在上面阅读文章，我也是在阅读别人的文章时产生了一些想法，所以你会感觉到有一个强大的社团在背后支持着这个创新的过程。”在Roby Chen的博客变成创意前，他刚刚注册自己的空间。

　　作为一名“80后”工程师，Roby Chen并不是一个想法特别多的人，“有很多人每天都有很多很好的想法，但区别在于他们有没有机会说出自己的想法，我的幸运之处在于我有想法，同时公司提供机会、渠道展示我的想法。”

　　“通过这样的知识共享平台，再加上如此有意义的‘创新大会’，我得到最大的奖励就是精神上的成就感或荣誉感。其实像我这样年轻的员工来说，在公司有没有成就感和认同感是尤为重要的。” Roby Chen在最后说道。