管理培训生制度（Man-agement-Trainee简称MT）是企业内部培养选拔人才机制的典型和极致。自古英雄出少年，从“一张白纸”的应届大学毕业生，经过严格测评被作为MT引入企业，经过一至两年的“集训”之后成为企业的中层力量。

　　从先岗后人到先人后岗

　　据了解，管培生的一般培养模式是：进入企业最初的1~3年，不断接受培训，以跨部门轮岗形式全面接触企业运营各方面，通过考核后会进入管理岗位。“管培生职位的招聘一年比一年热。”智联招聘人力资源高级经理郝健告诉记者，根据企业发布在智联招聘上的数据，11月份共有9700个管培生招聘职位，与去年同期相比，增长了20％左右。“这其实反映出企业在针对应届毕业生的人力资源管理上越来越人性化，以前都是‘先岗后人’。现在的观念是：先把人才引进来，然后再给他们机会寻找适合的位置。”

　　轮岗不是走过场

　　3年前，沈雯婧从一所全国重点大学的生物专业本科毕业，成为一家世界级航运物流公司的管培生。

　　两年内，在公司安排下，她在不同城市分公司的销售、客服、操作等部门间轮岗，每隔3个月赴海外总部培训，并通过了最后的管培生终期考核。她发现，不同的管培生最后会有完全不同的发展境遇，这取决于个人的态度和素质。“作为公司将来的管理者，必须要对公司最基层的业务有很深的理解。”沈雯婧说，管培生的经历让她对“从基层干起”有了更深的认识，“轮岗绝不是走走过场，一定要深入体会那些最基层的工作。”