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人才“短板”如何补齐
2010-9-2 14:48:27    来源:解放日报    我要评论(

  《上海市中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》提出,“到2020年,上海人才资源总量达到640万。确立人才国际竞争比较优势”,“增强人才队伍和产业结构融合度”。
  
  提出这样的目标,是对现实的冷静研判。上海目前虽然拥有比较雄厚的人才力量,但与发展转型的要求相比,与建设“四个中心”、实现“四个率先”的要求相比,还存在明显不足,突出表现为人才的结构性缺乏,人才分布呈现“教科文卫人才多、企业基层人才少”、“科研机构高校多、创新一线人才少”、“中心城区人才多、郊区人才少”。
  
  补上人才“短板”,助推上海自身发展,《人才规划纲要》给出破解路径。
  
  人才结构性矛盾阻碍转型
  
  分析这些年来上海的人才发展状况,上海公共行政与人力资源研究所副研究员汪怿认为,上海人才总体实力得到提升、人才市场体系基本形成、人才开放度进一步扩大、人才发展环境不断改善、人才综合竞争力有了提高。
  
  “但拿到国际上一比较,上海人才的总体实力并不高。”汪怿列举出一系列数字:上海2005年1‰人口调查,25岁以上人口中本科以上学历程度的比例为5.1%,远低于纽约的30.5%、芝加哥的28.9%、洛杉矶24.4%、东京的27.1%;代表国际大都市的现代服务业、战略性新兴产业和高新技术产业化人才更少。上海金融人才总量约为23万,其中有国际化经历的人才仅占0.2%,而新加坡为20%;上海的国际航运人才全球排名,位列伦敦、挪威、香港、新加坡、比雷埃夫斯、纽约、法兰克福之后,“国际人才的集聚度与建设现代化国际大都市的要求还不相适应。”
  
  一些专家谈到,一方面是缺少具有国际背景及竞争力的高层次人才,另一方面,人才结构分布与产业不匹配。目前,上海人才分布于传统教科文卫的多,现代产业部类的少;科技人员在高校、科研院所多,在企业创新一线少。这些“短板”,如果不加以改进和改善,将成为制约上海发展的瓶颈之一。
  
  再布局:塔尖—两翼—整体成长力
  
  市政府发展研究中心主任周振华在《全球城市》中提到,上海要成为全球城市网络中的重要节点。
  
  从人才角度看,上海要建设国际人才高地,在国际人才枢纽网络中成为节点,实现集聚和辐射,首先要“极化”。即结合上海的发展特点,凸显人才比较优势。从这一点看,上海人才的再布局势在必行。而补上人才“短板”,也必须从人才的再布局着手。《人才规划纲要》提出,到2020年,引进2000名海外高层次创新创业人才,常住外国专家达到21万人;知识型服务业人才占人才总量的比例达到60%,高技能人才占技能劳动者的比例达到35%,主要劳动年龄人口受过高等教育的比例达到53%。人才贡献率达到54%,高层次创新型科技人才达到9000人,每万劳动力中研发人员(R&D)达到148人年。
  
  匹配目标,《人才规划纲要》确立了全新的人才布局:立足于“宝塔尖”的,是决定城市发展未来方向,具有战略性的,也是全球竞争最激励的高层次创新创业人才;人才结构的“两翼”是产业人才、社会事业发展人才,这是城市发展的重点;同时形成一支具有整体成长力的各类人才队伍。
  
  打造这一人才布局,《纲要》针对不同的人才群体,制定了相应的人才引进、培养、扶持、开发计划。针对高层次创新创业人才,有《海外高层次人才引进计划(“千人计划”)》作为支撑;聚焦创新驱动的转型发展和形成以服务经济为主的产业结构,《人才规划纲要》分别推出了高层次创新型科技人才开发计划、创业人才支持计划、国际金融人才开发计划和国际航运人才开发计划等近十个专项计划。
  
  城市需要什么样的人才,人才自身如何找寻发展之路,可依据《人才规划纲要》按图索骥。
  
  营造“生态圈”引全球才俊
  
  人才“短板”的破解,离不开营造一个能够吸引全球优秀才俊近悦远来,彼此和谐共处、持续发展的人才“生态圈”。
  
  一些专家形成共识,上海对人才的吸引,不在于与其他城市斗富,关键在于环境。汪怿提到,给钱给房,当然重要,但这是初级阶段的事。环境好,则不仅能够吸引高端人才,还能把一般的人力资源变为高端人才。
  
  正因为如此,《人才规划纲要》突出了事业环境、生活文化环境和服务环境的营造。
  
  所谓事业环境,就是确保人才来上海有平台、能增值,这是最大的吸引力。记者了解到,在优化创新环境方面,主要体现在科技管理体制的创新,管理上给自主权、以学术为主导进行资源配置,克服过于频繁的考核,同时探索生产要素的激励机制;在优化创业环境方面,主要是探索科技融资,以及通过孵化器、加速器为创业人才助力。
  
  生活文化环境,强调解决后顾之忧。根据《人才规划纲要》,上海将大力实施人才安居工程,多渠道解决各类人才阶段性居住需求,推出高端人才住房资助计划;在产业集聚区、高科技园区、留学人员创业园区、大学园区,集中建设一批人才公寓;多渠道建设和筹措公共租赁住房等。
  
  至于服务环境的营造,主要聚焦减少成本、提高效率,通过完善人力资源市场体系、构建人才公共服务体系,让各类人才真正扎下根来。
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