我们常说到威信，但是权威是如何构建、积累的呢？《哈佛商业评论》告诉你，从三种角色做起。
　　
　　第一，当好中间人。如今，权利不再是惩罚别人犯错时的工具，而是协调、组织的力量。担当中间人，把不同部门、不同类型的人聚集在一起，令集体利益最大化。你的能力也会得到大多数人的认同。
　　
　　第二，甘当“灰姑娘”。主动挑起一个平凡但重要的担子，这类工作虽然看起来不怎么光鲜亮丽，却往往起着承上启下的作用，在组织中不可或缺。将这些工作做好，必然会得到大家的欣赏和感激。
　　
　　第三，学当顺风耳。拥有了信息，就是拥有了资源，同时就有了管理和分配的权利。让自己获取信息的渠道保持畅通，不断丰富自己的知识，为问题提供最正确的方向，你的权威就能得到支持和认可。