本月20日，姚明召开新闻发布会，正式对外宣布将从“赛场”转向“商场”。
　　
　　姚明“转型”，是意料之中的事。但是，姚明能够如此坚决，且毫不隐瞒地公布自己的“转型”目标，却不是一般人所能做到的。姚明的价值，也因此会得到更大限度、更大充分的展示和体现。
　　
　　也许是巧合，就在姚明成功“转型”的前不久，有关体操世界冠军张尚武街头乞讨的事，也深深地吸引了公众的目光。同样是运动员，一个把自己的商业价值和才能发挥到了极致，一个却只能流落到街头乞讨的地步，这不能不令人深思。
　　
　　也许有人会说，不同的人，有不同的才能。姚明虽然也是运动员，但更有一付天然的经商大脑，而张尚武则可能缺乏商业头脑。因为，在运动员中，能够具备姚明这种综合素质的运动员，凤毛麟角。
　　
　　我并不否认这种现象，也不否认姚明比一般的运动员具有更多的商业素质和商业细胞。但是，原因仅仅是这方面吗？张尚武和姚之间，真的只是个体素质方面的差距吗？
　　
　　显然不是。
　　
　　我们注意到，姚明自进入NBA之日起，不仅篮球天赋得到了充分发挥，商业价值也得到了充分体现。这固然与姚明在NBA获得的“第一桶金”含金量高有着很大的关系，但更重要的是，在商业气氛很浓的美国，姚明没有把“第一桶金”用于个人的享受、奢侈和炫耀，而是用在了商业价值的开发与利用方面，他在NBA打拼的同时，也在努力探索如何打拼商场、开发市场方面，在美国开姚明餐馆，在国内投资股权，其投资的巨鲸音乐网目前就正在谋求美国上市。
　　
　　相反，张尚武在获得了“第一桶金”后，想到的却只是享受、奢侈和炫耀。
　　
　　说到这里，有人一定会说，这还是个人素质的问题。笔者不如此认为，因为，姚明打拼的NBA和美国，没有坐等价值被开发和利用的习惯，而只有自我开发商业价值、展示商业价值、实现商业价值的氛围。姚明是在商业竞争的氛围中学会了如何开发自己的商业价值，如何将“赛场”与“商场”有机结合起来。
　　
　　但是，在国内，很多情况下运动员就是运动员，他们与商场相隔太远，他们的商业价值只能“被开发”，而不能也不会主动开发，甚至有些稍有商业价值的运动员，一旦染指商业开发，还会受到“纪律”的处分，甚至被开除出运动队。如李娜的“单飞”和田亮的商业演出，就都受到过相关部门和运动队的处理。
　　
　　很显然，体制是造成运动员无商业特长的主要原因之一。
　　
　　可以这样说，如果姚明一直留在国内发展，他的商业价值绝对不可能得到如此淋漓尽致的发挥，也不可能如此轻松地实行转型。搞不好，姚明也会得到李娜、田亮那样的遭遇。
　　
　　这就给了我们一个启示，要想张尚武事件不再发生，要想中国的运动员中出现更多的姚明，给一个体制上的运动员商业价值开发，是一个值得好好研究和探讨的问题。而运动员在为国家作贡献的同时，开发个人商业价值是否会影响运动员成绩的发挥，从姚明的身上也可以得到有效的验证。
　　
　　所以，从姚明成功“转型”和张尚武街头乞讨的比较中，有关方面是否应当好好地反思一下呢？而中国体育界如何才能把体育竞赛与商业开发紧密结合起来、如何才能实现运动员体育成绩和商业开发“双丰收”的问题，是否也应当摆到重要的议事日程呢？