3月份“中国IT领袖峰会”后，写了一篇《和互联网一起变老的IT大佬们》。有读者感慨，大佬们老了，但接班的大佬还没跟上，颇有青黄不接的感觉。史玉柱、马云退了CEO；腾讯创始五虎将也退了两个，曾李青和陈一丹。曾经退居幕后近年又回到前台的也有先例。联想柳传志老骥伏枥、携程梁建章力挽狂澜。不管怎么说，他们都老了。
　　
　　我们大可不必担心互联网会群龙无首。大浪淘沙，下一代大佬很快就会出现在世人面前，现在他们已经初露雏形。下一张中国互联网的TABLE四周会坐着谁？今天笔者从公司领域、发展现状、个人影响力等角度，盘点一下我眼中的下一代互联网大佬。
　　
　　在点评具体人物之前，我们有必要先回答一个问题：互联网的未来在哪里？不管是巨头还是新兴创业者，答案应该都是移动互联网。移动互联网浪潮引爆的每一个领域都蕴藏的巨大的机会。比如云计算、移动社交网络、协同计算、物联网、移动支付及金融、电子商务、数字内容、推荐及发现引擎、在线教育、在线医疗、可穿戴智能设备、人工智能、3D打印以及大数据革命。笔者认为在这些领域创造打拼的，抓住移动互联网浪潮的创始人或者领导者，更有机会成为下一代互联网大佬。
　　
　　一、后劲十足的雷军
　　
　　难避俗套，先将下一个能预见的大佬位置留给掌控移动互联网的雷军。雷军通过小米以及在移动互联网各个环节的布局，形成其移动互联帝国。
　　
　　攻击值：4星；
　　
　　防御值：3星；
　　
　　血量：满血；
　　
　　技能：创新、融合、营销、布局
　　
　　雷军年龄与BAT众大佬相当，是老资格的互联网大佬。但他是从软件业中途入行，半路出家，现在正在通过小米构建其移动互联网帝国，涵盖了系统、软件、硬件、内容各个环节。小米创新能力较强，除了米聊、小米手机能说明外，近期推出的小米盒子也是不错的创新产品。从小米高层最近关于GoogleGlass的微博，笔者推测：小米应在准备进入智能眼镜行业了。国内百度已跟进在做BaiduEye，专注移动互联网以及智能设备的小米不会错过移动互联网的重要入口。
　　
　　小米的互联网营销以及传统营销水平也有目共睹。不一定认可，但不可否认其忽悠能力确实厉害，且已经形成了一批忠诚的用户群——之前笔者发表质疑小米的文章《小米熟了：去互联网化》被其粉丝猛烈批评。
　　
　　除了通过小米占据人们的移动时间和客厅时间外，雷军喜欢下围棋，善于布局。其已通过投资渗透移动互联网各个核心环节。包括支付、浏览器、游戏、在线教育、数字内容、在线医疗等环节。
　　
　　综上，雷军将成为中国的IT大佬，也就这两年的事儿。否则，他也要退休了。
　　
　　二、蓄势待发的王小川
　　
　　移动设备随时随地计算的特征以及物联网带来的设备的爆发，为协同计算迎来大规模应用的机会。搜狗输入法的智能化很大程度依赖“众包”的协同计算，搜狗号码通也是协同计算的应用。其他搜狗的拳头产品如搜狗语音助手以及搜狗搜索，都有机会利用协同计算实现“智能化”。王小川带着搜狗，凭借其输入法、浏览器、搜索引擎以及移动APP集群，已经拿到移动互联网的船票。
　　
　　攻击值：5星；
　　
　　防御值：5星；
　　
　　血量：100；
　　
　　技能：客户端、装机量、产品群、技术、创新
　　
　　笔者一直认为王小川是BAT的合体：李彦宏的技术专长+马化腾的产品特质+马云的管理能力。技术方面，王小川18岁便以信息学奥赛金牌获得者身份保送至清华大学，再保研，最后EMBA毕业。读书时兼职参与ChinaRen的创建，后来因CR被搜狐收购进入搜狐实习，毕业后快速成长为搜狐最年的副总裁。这出身就是传说中的“坐直升机”路线。
　　
　　除了技术特质外，王小川在产品方面也有着前瞻的的见解。这个从他家搜狗输入法、搜狗搜索、号码通、浏览器和语音助手可见端倪。而管理，笔者有次大会上听到王小川的访谈，对于组织架构重组、移动事业部要还是不要等问题都提出了独到的见解。相关资料也显示他是一个“高精尖”的“复合型高素质人才”。
　　
　　最重要的是，年龄。王小川今年35岁。时间就是金钱，王小川成为互联网大佬的想象空间极大。他也是唯一一位不用分析公司，而是分析他本人就可以入围的。虽然，搜狗公司也很了不起。
　　
　　三、霸气侧漏的刘强东
　　
　　电商已经过了价格为王的原始圈地阶段。价格战搞烂行业，无法可持续发展。价格之外，谁可以给用户带来附加价值，比如可信的品质、顺畅的体验、极速的配送、无忧的售后，谁就有机会吞噬线下实体的蛋糕，以及同类电商的蛋糕。现在看来，京东的机会极大。
　　
　　攻击值：5星；
　　
　　防御值：4星；
　　
　　血量：60；
　　
　　技能：物流、服务、营销、义气、重公司
　　
　　能够坚持这么多年不追求利润，而是持续地砸钱（虽然不是砸自己的钱）对基础设施如物流仓储、IT系统等进行建设，不是一般人能做到。这种控制力体现出来的是决策者的持久、坚持、控制和决断。这，是刘强东的霸气侧漏。
　　
　　这些决定还是“卓有成效”的。我和身边的朋友，对于同一件商品，只要京东能买到的就不会计较价格，直接在京东快速下单。因为简单、送货快。出问题还可以上门取件。另外京东的会员制度也比较靠谱，直接返现金券。从我以及身边朋友的表现，可以看到京东的未来远没李国庆说的那么悲观。
　　
　　京东盈利仍然遥遥无期。我相信下一次看到关于京东的大新闻更可能是融资，而不是上市或者盈利。这，是其血量只有60的原因。
　　
　　毕业于人大社会学系的刘强东做起来电商，直接挑战“外星人”，现年39岁已拥有绝对POWER，不管京东结局如何，他现在已是名副其实的准大佬。
　　
　　四、韬光养晦的杨勃
　　
　　因为版权及知识产权的环境，在中国做数字内容的一直比较尴尬。这个情况正在好转，前段时间甚至有消息说网络音乐将从7月开始收费。这对依赖盗版侵权内容的公司来说是坏消息，对于一直有良好版权意识的公司则是好消息。
　　
　　伴随着信息的巨量爆炸增长，对信息的需求也从主动搜索变为结合个体属性、行为和社交关系的个性化推荐和发现。
　　
　　而豆瓣兼具数字内容导航和推荐发现引擎的功能。在马云都表示看好国内文化产业的佐证下，我更相信豆瓣的价值释放的时机来临。
　　
　　攻击值：5星；
　　
　　防御值：5星；
　　
　　血量：100；
　　
　　技能：轻公司、慢、低调、创新、技术、文艺
　　
　　前几天看到一篇文章《当当为何不收购豆瓣》，看标题都惊讶作者为何会有如此想法。豆瓣是我最喜欢的互联网产品之一。从2006年成为其忠实用户一直在观察豆瓣的一点点的成长，发现其是中国为数不多能用户至上，产品第一，粗制滥造网络广告SayNo的公司。豆瓣也有广告。不过制作精美，不觉得是干扰。我还是豆瓣FM付费会员。
　　
　　虽然豆瓣是一家专注的轻公司，慢公司，文艺范儿十足的公司。但也不能仅仅因为笔者好恶就将其创始人归到准大佬之列。
　　
　　看好豆瓣的原因，是因为豆瓣正在形成一个社交+搜索+推荐+数字内容+物品发现的综合文化互联网王国：基于兴趣的以及同城的社交，基于标签的垂直搜索，基于个性化推荐的发现引擎，还有阅读、FM等形式的数字内容。豆瓣最新的功能“发现喜欢的东西”则直接建立人与物之间的联系。
　　
　　单从流量排名豆瓣已经进入TOP19。高出当当几十名。豆瓣在移动互联网成绩不菲。已形成自己的APP集群。
　　
　　同时，豆瓣是国内为数不多的技术+创新+文艺驱动的互联网公司。它是有明显的公司以及产品气质的，且是独一无二的。这很难得。
　　
　　他家老板杨勃（阿北）是一名海龟，05年花三个多月时间（兼职），一个人在星巴克用时下国内还比较少见的Python写出了豆瓣。就这一点已经足够传奇。
　　
　　阿北，必将成为中国互联网的新一代大佬。
　　
　　五、十年磨剑的张涛
　　
　　王健林和马云就传统零售和电商未来的市场份额设下“1亿赌局”。线上零售额是否会超过线下？Online还是Offline？对于有一家公司来说，都不重要。因为他们做的是O2O，可以认为他们是线上预订线下购买（Online2Offline）的平台，也可以认为他们在推动线下水泥人向线上鼠标人进化（Offline2Online）。O2O怎么解读，都是一块规模远超单纯的线上电商模式的大蛋糕。因为十年后，可能没有电子商务这一说。所有交易过程都会电子化，比如比价、预定、点评、交易、CRM、营销等。
　　
　　这家O2O领域的巨头就是大众点评。
　　
　　攻击值：5星；
　　
　　防御值：5星；
　　
　　血量：100；
　　
　　技能：O2O、慢、低调、创新
　　
　　大众点评是与豆瓣相仿的慢公司。十年来一直低调地做着线下服务和线上点评的对接。直到2010年加入团购大战，步伐变得稍微快一些。
　　
　　不过大众点评却不是一家轻公司。它是一家SoLoMo的重公司。它是本地化的，各大城市线下商家拓展团队让其变重。也是社交化的WEB2.0代表，UGC是最初的基因：点评是明显的用户创造内容。它也是移动化的：移动设备流量超过60%。线上点评，线下消费，移动互联网直接打通了线上和线下。
　　
　　Social+Local+Mobile（SoLoMo）是2011年便开始热议的一个概念。这不是未来的概念，因为大众点评已经证实它了。大众点评跟京东一样，融了几圈钱。不同的是它从08年已开始盈利。笔者预测他的春天会比京东来得更早。
　　
　　创始人张涛名校海龟身份，2003年回国创业。起步比BAT们晚了近五年，现在看来，搭着O2O的快车，他将成为下一代大佬。
　　
　　六、专注乐观的俞永福
　　
　　移动互联网的入口是什么难说，不过可以肯定，浏览器不是移动互联网的入口。王小川已经说过移动互联网Link已死。链接都没了，浏览器对入口的控制力极其有限。百度报告表明2012年Q3移动互联网用户媒体时长，App占了近80%，浏览器20%不到。
　　
　　不过，WEB内容仍然是移动互联网的一大块内容。伴随着HTML5的成熟，WEBAPP有机会解决移动设备碎片化带来的可移植性需求以及昂贵的APP开发成本。连Google的ChromeOS都在赌互联网将回归到WEBAPP，所以移动浏览器还是有机会成为入口的——前提是WEBAPP普及时，仍然是浏览器来承载WEBAPP。中国的移动浏览器大鳄是UC浏览器。
　　
　　攻击值：2星；
　　
　　防御值：3星；
　　
　　血量：满血；
　　
　　技能：浏览器、入口、用户、专注、道路自信
　　
　　前段时间俞永福给《中国企业家》的CEO来信称，UC浏览器不会卖掉，而是要抢中国互联网的第四把椅子（前三把是BAT）。就凭着这个自信心以及上进心，不放进这个准大佬名单也说不过去。
　　
　　UC浏览器在全球已拥有4亿用户，如果放在传统互联网上，这已具备极大的想象空间。虽然移动浏览器入口作用有限。但UC浏览器及九游每年在移动互联网仍然掘得数亿收入，给第三方分成超1个亿。UC浏览器被某巨头收购的传言多次流出，一度传言其估值已达12亿美金。这可能有点夸张，8亿美金是合适的。
　　
　　UC除了向游戏有倾斜外，基本不做其他产品，比较专注。这是它的坚持，是优势，但也可能是致命的。这或许与UC的“道路自信”有关系，他们相信WEB化的内容以及WEBAPP才是移动互联网的未来。另外UC浏览器也具备创新能力，其使用自有内核，在国内浏览器中并不多见。
　　
　　如果UC将宝押在WEBAPP、HTML5以及浏览器上，押对了，俞永福抢到他的“第四把椅子”，自然也会成为下一代互联网大佬。
　　
　　七、嗅觉灵敏的王兴
　　
　　Google颠覆雅虎后成为互联网之王。直到Facebook抢占了社交网络，Google也开始不淡定。不久中国就出来了Facebook的C2C（Copy2China）校内网。
　　
　　在Twitter出现后Google和FB两个巨人意识到移动微博社交的巨大能量，甚至一度想抢购Twitter。不久中国出现了Twitter的C2C：饭否。此时还没新浪微博。
　　
　　后来，Groupon出现在国内则掀起来一场千团大战，其中有一家叫美团。
　　
　　结局是校内网变成现在的人人网，被折腾成“人人抛弃的人人”；
　　
　　饭否因为信息审核不严一度被关停，放出来时，微博已经长大了。前段时间饭否被传出即将永久关停。
　　
　　团购网站死了一批，美团活下来了。
　　
　　这几个看上去极有机会做大做强的产品的创始人都是一个人：王兴。
　　
　　攻击值：5星；
　　
　　防御值：1星；
　　
　　血量：满血；
　　
　　技能：连环创业、唯快不破、Copy2China、逻辑控
　　
　　清华才子+海龟王兴是一个创业玩家。虽然看上去有很多次机会颠覆巨头，或者成为巨头，但是最后都是惨淡收场。要么卖给别人折腾，要么自己打理被相关部门折腾。美团还好，看上去还折腾得不错。
　　
　　不过与其寄希望于依靠团购网站成为大佬，我更愿意相信，凭着王兴的连环创业的杀手锏，对美国好产品的快速反应并且C2C的能力，下一个颠覆Google、FB、TWITTER、FOURSQUARE的产品出现时，说不准他又会快速搬到我们的面前。
　　
　　这个唯快不破的实力是移动互联网的杀手锏，先发优势是最核心的优势。所以，王兴有很大机会成为下一代大佬。
　　
　　八、狂攻猛打的周鸿祎
　　
　　不管互联网如何发展，出现何种形态的产品和模式，安全和隐私是用户永恒不变的诉求。尤其是对隐私在科技越发达，人类越暴露的时代，显得更加重要。一直将自己作为中国的互联网警察的360则掌握了安全这一互联网底层基础实施。
　　
　　攻击值：5星；
　　
　　防御值：4星；
　　
　　血量：90；
　　
　　技能：安全、免费、颠覆、微创新、口水战
　　
　　周鸿祎早已是互联网元老。追索他家3721的历史比BAT更早。后来供职雅虎中国，做一搜，再自己做奇虎，再到后来凭360靠安全逆袭。周总比较折腾，这也是他的风格。现在，他将中国互联网折腾得也不安宁。
　　
　　周鸿祎将巨头放到自己的对立面，希望用“颠覆式创新”去颠覆巨头们。对外演讲时将自己比作“屌丝创业者”。这也是笔者将其列为“准大佬”的原因。鉴于他这些年得罪的人比较多，老巨头依然挺立，他暂时没完成颠覆的目标，还不能算大佬。
　　
　　周总是互联网元老，但他是70后，退休还早着。现在满血复活，在安全、搜索、浏览器、APP市场等领域都狂攻猛打，热斗正酣。他正在将360安全的能量释放，不过最好别伤人就是。
　　
　　周总将来成为大佬几无悬念，至少也是终身成就大佬。成为群龙之首也不是没有可能。
　　
　　九、无冕之王的张小龙
　　
　　模式、趋势都是浮云。互联网是用户至上的。谁以用户为中心，以满足用户需求为基本点，抓服务抓体验，为用户创造价值，谁能做到以上几点并且做得最好，谁就是用户心目中真正的大佬。张小龙做到了这些点。
　　
　　攻击值：0星；
　　
　　防御值：5星；
　　
　　血量：满血；
　　
　　技能：产品、创新、体验、极致、人性、微信
　　
　　谁最像中国的乔布斯？笔者认为不是雷军。是从做产品的天赋来看，乔布斯的控制力、对产品的理解深度、对用户需求的把控、将自己变为傻瓜的能力，以及将科技与人文完美结合的能力，从产品来看张小龙离乔帮主最近。
　　
　　这里并不只是因为微信才得出这个结论。用过张小龙卖给腾讯的Foxmail以及他后来负责的QQ邮箱的就更有体会。无一不是上述特征的体现。这些产品使用非常简单，但不会让人感觉不好用，或者功能缺失。它们都称得上一个平台，但是并不臃肿。优雅、简单、控制、和谐、禅意，需求满足，都得到了很好的体现。
　　
　　最重要的是，张小龙能够在背靠一个好乘凉的大树的时候，坚持将产品从99分做到100分，实属不易；在产品面对公司的商业化压力以及外界的评头论足时，仍然可以坚持产品的气质和理想，围绕用户为中心的产品思维，更加难得。在面临运营商收费、“微信评论家”等外界干扰时，张小龙以及微信团队面对的压力可想而知。
　　
　　正因为这一点，不论张小龙是否会自己出去创业，他都是互联网大神。小龙几乎不公开露面，大隐隐于市，神龙见首不见尾，这是大佬中的无冕之王。
　　
　　十、无法预知的黑马
　　
　　今天，移动互联网就跟1998、99年PC互联网的发展一样，蕴含着巨大的机会，传统互联网巨头们都在革自己的命。这是不是意味着会有一些创业黑马冒出来，成为未来的Robin、Jack或者Pony？不排除这个可能性。虽然可能性比1998、1999年小。
　　
　　另外上述九人中，除了王兴一人，其他皆是70后甚至60后，这是80后创业者淡淡的悲哀，但他们还是会有机会。90后的崛起，那更是不用说。
　　
　　我仍然期待一夜之间出来一匹黑马。互联网的一大神奇之处就在于不确定性。这给了我们极大的想象空间。所以，最后一个未来大佬的位置，先为创业者中的黑马留着。
　　
　　纵观互联网大佬修炼过程，虽然有机缘巧合，背后仍然有道可依。天时（趋势领域）地利（环境风水）人和（团队人才）的外部条件+大佬的自身素质条件综合决定了结局。创业者千千万，大佬的椅子有限。坐不上椅子的众多无名英雄，被埋没在时间的长河里，被浪花淘尽。