6月19日，支付宝和天弘基金联合发布了“余额宝”。这个上线不到6天的产品，用户数量已经突破了100万——据中国证券登记结算有限责任公司的数据显示，截止2012年12月31日，国内所有个人有效基金账户数仅为7630.14万户。
　　
　　“余额宝”是互联网和基金理财产品融合的产品。将基金公司的基金直销系统内置到支付宝网站中，用户在支付宝网站内将资金转入余额宝，即可购买天弘基金的增利宝货币基金，年化收益率3-4%。
　　
　　更明显的优势在于，相比于其他基金理财产品的“门槛”，余额宝的用户1块钱就能起买。资金转入后，既能像支付宝余额一样随时用于消费、转账等支出，还能享受基金公司提供的货币基金投资收益，获得增值。
　　
　　不过，这个没有明确提示用户“理财产品有风险”、被很多人认为是“保底”并拿来和银行利率相比的创新产品，在上线的几天内饱受争议。
　　
　　6月21日，监管部门的高度关注也再一次让余额宝成为互联网和金融圈热议焦点。证监会发出“指导意见”：余额宝部分基金销售结算账户未备案，若逾期未进行备案将受处罚。
　　
　　已有互联网“小道消息”称，余额宝本是一个总监级产品，后来被高层看中，进而大力宣传而“被变成”“马云的产品”。这个又一次被看做是挑战银行的产品，无论从细节上有什么亟需改变和解决的问题，但在大的互联网金融创新和对用户的便利体验上，无疑是一次“正确的尝试”，也足够让更多的金融机构警惕。
　　
　　从金融机构角度来看，基金公司多年以来受困与银行，一直想打破过分依赖银行渠道的被动局面。如果金融机构不创新不借力，势必要遭到颠覆性的冲击。而这些年大互联网公司集聚起来的流量和资源正好成为借力通道。
　　
　　相比那些积重难返、拿着身段的传统金融庞然大物，天弘基金在行业内就是规模较小，相比大基金反而相对灵活。只有充分放大自己的核心产品优势，借助互联网渠道，做互联网公司不擅长的事，才有更多的机会并且更加高效。
　　
　　而对于阿里，自从在年初独立出阿里小微金融服务集团，阿里在互联网金融层面的创新和实践一直快马加鞭。阿里金融旗下有四个事业群，支付宝国内事业群、支付宝国际事业群、创新金融事业群、共享平台事业群。以这次合作为例，天弘基金和阿里金融的支付宝国内业务合作，而据其高管透露，未来创新金融事业群下的“理财”业务，会承载更多理财新产品和合作。
　　
　　后续的变化仍需静观，但对于事件本身的意义，谁还敢不紧张起来？