最近在团队内发起了一些和价值观有关的讨论。
　　
　　从小团队一步步走过来，一开始人少，日常工作就可以默默统一。但企业到一定规模，就开始需要明确这样的有些务虚的东西。
　　
　　我理解的企业的核心价值观，是那些大家认同的、应当共同坚持和维护的原则。在形成明确的价值观后，一个团队会对不符合的行为形成自发的修正。
　　
　　有机会仔细看了一下Amazon官网底部的核心价值观，提到不少出色的点。在网上没看到其它详细的翻译（除了这篇内部ppt），所以花了两个小时简陋地翻译了一下，水平太业余，还远做不到信雅达。
　　
　　Amazon的领导力原则
　　
　　无论你是一线的员工，还是一个大型团队的经理，你都是Amazon的领导者。以下是我们每位Amazon人都努力遵循的原则：
　　
　　客户第一
　　
　　领导者总是以客户为出发点，积极而有活力地工作，以赢得和保持客户的信任。虽然领导者们也很关注竞争对手，但他们对客户更痴迷。
　　
　　主人翁意识
　　
　　领导者都是公司的拥有者。他们着眼长远，不为眼前而牺牲公司的长期利益。他们总能站在比自己团队更高的角度，代表整个公司做出决策和行动，并且从不会说“这事儿不归我管”。
　　
　　创新并保持简单
　　
　　领导者都应要求自己的团队，持续在创新上思考和实现，并保持简单有效。他们有足够的眼界，能从任何地方发现新点子，并且不会因为”这不是我们自己想出来的“而弃之不用。当我们打算做一件别人都没做过的事时，我们已经做好了长期可能被人误解的准备。
　　
　　坚持正确的做事
　　
　　领导者能够坚持正确的做事。他们应当有很好的商业判断和直觉。
　　
　　招聘并培养最优秀的人
　　
　　每次招聘或提拔下属，领导者都应该对他们的绩效有更高的要求。他们能发现，并为团队招募到最出类拔萃的人才。同时，要发掘潜在的领导者人才，并非常专注的培养他们。
　　
　　坚持高标准
　　
　　领导者要有近乎严苛的高标准，即使在很多人看来这个标准已经有些变态的高了。同时，也要持续的提高标准的门槛，使得团队能够在产品、服务和流程上有高质量的产出。领导者能及时弥补遇到的缺陷和问题，不会让它们出现在产出中。
　　
　　富有全局观
　　
　　局限自己的思维，就像一个人只会说一些自我应验的预言一样。领导者应大胆地描绘愿景，并确保传达到位，以激励团队给出更好的结果。同时，也要独立思考，并想方设法服务于客户。
　　
　　积极行动
　　
　　速度决定一切。很多判断和行动，即使后来发现做错了，也都是可以回溯撤销的，并且事前并不需要大量的调研。同时，我们也鼓励承担有预期的风险（不鼓励盲目的尝试）。
　　
　　节俭
　　
　　如果一个事不能给客户带来好处，这个钱我们尽量不花。节俭让我们富余出更多的资源，自给自足，并能激发我们产生更丰富的想法，发挥更好的创意。在招聘名额、预算和固定开支方面，我们控制的非常谨慎。
　　
　　直言不讳地自我批评
　　
　　领导者不应因为自己或团队看起来不错就止步不前。即使有时显得尴尬，他们工作时心中也总是带着问题。在评估自己和团队时，寻找自己离最好还有多远。
　　
　　赢得他人的信任
　　
　　领导者应发自内心的保持开放、虚心的倾听，并总是愿意找出并改进自己目前最大的不足之处。
　　
　　深入细节
　　
　　领导者应可以在各个层级工作，保持对细节的关注并时常检查。没有什么事是他完全不清楚的。
　　
　　可依赖，保持怀疑并承担责任
　　
　　领导者遇到自己不赞成的方案，即使有些面子上不舒服或者有时很耗费精力，依然有义务做出挑战。他们对待错误应当保持坚定和公平，不因面子而妥协。一旦做出决策，他们愿意承担全部责任。
　　
　　交付结果
　　
　　领导者关注所负责事情的关键输入，并按时保证质量的交付结果。即使有挫折，他们也能应对自如并且永不自满。