（作为伯克希尔哈撒韦公司的董事，以及在商业、慈善等方面都有诸多共识的多年老友，比尔·盖茨每年都会参加哈撒韦的股东大会。股东大会有一个“固定节目”——两人的乒乓球比赛。5月2日，比尔·盖茨再次捧场巴菲特在其家乡奥马哈召开的伯克希尔哈萨克股东大会。会后，美国当地时间5月12日，比尔·盖茨在其个人网站发表题为《投资你的人生：巴菲特50年的智慧结晶》的文章。）
　　
　　投资你的人生：巴菲特50年的智慧结晶
　　
　　两周前，我和其他40000人一同参加了沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在奥马哈举行的伯克希尔哈撒韦股东大会，这简直就像一场资本界的摇滚音乐节日。作为该公司的股东和董事会成员，多年来我都参加了这一盛会，每次都让我大开眼界。
　　
　　今年大会也同往年一样有趣，会上我和沃伦打了一场乒乓球比赛，沃伦用一个令人印象深刻的正手击球，击败了前美国乒乓球国家冠军。
　　
　　但是这一次的聚会不同以往、意义非凡，因为我们有一场特别的庆典：沃伦领导这家公司的第50年。
　　
　　这半个世纪以来，那些描述沃伦如何执掌哈撒韦公司的文章已经够多了。但我认为最有趣的、最深刻的还是沃伦自己写的信。每年年会之前，他都会致信哈撒韦公司股东，在信中非常坦率地谈论公司近况，有哪些好的地方、以及哪些不好的地方。他也会对一些投资上的，以及更广泛的经济问题做出回应。如果你想在商业上和沃伦一样聪明——谁又不想呢？——至少你得写得比他好，我自认为机会渺茫。
　　
　　在今年的信中，沃伦特别关注了公司的过去、现在和未来。我极其认同他的说法。这是他有史以来写的信里最重要的内容。沃伦的合作伙伴查理·芒格，也写了一封信，同样十分出彩。
　　
　　沃伦和我在周末的休息活动中，用几分钟时间谈论了他的投资艺术，他是如何将复杂的金融交易化繁为简，以及他如何让我迷上桥牌和高尔夫球。
　　
　　沃伦不仅仅是一个伟大的朋友，他也是一个了不起的导师。自我们1991年相遇起，我不断向他学习。我们之间的交流涉及具体业务、经济、政治、世界大事，当然，他也是我和梅琳达慈善基金会的受托人。
　　
　　两年前，我写了一篇题为“我从巴菲特身上学到的三件事”的文章、；其精华可以总结为：他不断地鼓励我和梅林达去解决难题，并鼓起勇气去试错。可以说，哈撒韦股东们还有公司的合作人都很幸运，因为沃伦一直以来都遵循着这一智慧。这50年来，他的思想愈发深邃，我们也因此不断前进。
　　
　　多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
　　
　　投资不仅仅是投资
　　
　　人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
　　
　　我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙？”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。
　　
　　但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。
　　
　　利用好你的平台
　　
　　很多企业领导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为，人们认为读他的信有助于自己更好地做投资（他们是对的）。但这也是因为他一直都说话坦率，愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场，比如支持加大对富人征税，尽管这也会影响他本人的利益。
　　
　　沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前，我也有个类似写信的好法子。不过，写信能让我每年一次坐下来，解释我们所经历的好事和坏事。
　　
　　意识到自己时间宝贵
　　
　　无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。
　　
　　尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不是仅仅是对微软来说。当我和梅琳达开始启动基金会，我也去讨教过他。我们谈很多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以自己的方式发挥影响力。事实证明，沃伦看世界的方式很赞：进击贫穷和疾病也是建立一种业务。他真是独一无二。