这是一场所有厂商（PC和其他终端厂商）对苹果一家公司的战争，或者说是其他所有平板产品对iPad的一场战争，但苹果和iPad，至今一览众山小。
这场热潮，于苹果而言仿佛一场游戏，无论参与者多少，它都是游戏的操纵者；于其他厂商来说，这是一个很难置身事外的怪圈，不涉足就会边缘化甚至加速衰落，跟进却宛如掉进一场梦，希望明明在眼前，但就是抓不到。
舞台很大，主角只有它
iPad一手缔造的平板电脑热浪，让传统的PC厂商爱恨交织，这个新玩意的热销让他们在日渐黄昏的PC市场中见到了一缕曙光；他们也很难受，因为这个新市场只是iPad的舞台，其他众产品只能做配角。
2011年，平板电脑汹涌而至，按照分析公司Canalys的预计，今年平板电脑全球销量将达到5200万台，去年这个数字是1700万台。这是一个生机勃勃、商机无限美好的新兴市场。
对于日暮黄昏的传统PC厂商而言，平板电脑这一抹难得一见的亮色，没人愿意错过，也不会错过。
“有件事我一直好奇：到现在为止，我没在任何一个场合看到任何一个人用iPad之外的平板，请问其他厂商的Pad出货量都卖到哪去了？”面对繁荣的平板电脑，著名投资人王冉(博客)忍不住在微博上表达了自己的疑问。
很多关注IT产品的人，也都有王冉相同的疑问，而这份感受与CNZZ数据中心的数据也相当吻合，CNZZ的统计显示，截至今年2月，中国平板电脑市场上iPad的占有率约98.89%，即便微软Windows操作系统历史上最好的市场占有率也没有这么高过。
平板电脑的兴起，让传统的PC厂商们既高兴又尴尬，他们本来希望这个新玩意能挽救日渐黄昏的电脑市场，iPad的热销也确实让他们看到了希望，不过他们更难受的是，这个新兴市场只是iPad的舞台，其他产品都是配角。
过去的IT产品的规律是：一款伟大的产品诞生后不久，新的竞争者加入搅乱市场，市场积累一定热度，各大巨头纷纷进入，一个成熟的市场就此诞生。但苹果却打破了这条铁律：iPad创造，iPad传播，iPad普及，最后iPad垄断。
当头棒喝
今年3月，这片阴影就已完全到来。
在iPad2发布会上，乔布斯得意地说：“我们的竞争对手将会完全傻眼，如果2010年是‘iPad之年’，那2011年就是‘模仿iPad之年’。”发布会尚在进行中，苹果的竞争者们就已经意识到，乔帮主的这番话绝非夸大之言。
薄了，轻了，快了。这是iPad2的宣传语。与1代相比，iPad2轻了15%，薄了33%，却采用速度更快的双核处理器，更大的内存、两个摄像头，499美元的起步价也与1代一样。iPad2上市后，1代的价格甚至还破天荒下调了1000元。
在iPad2上市前的一个月，摩托罗拉耗费巨资在美国超级碗比赛中投放广告，广告里一名男子正在用摩托罗拉XOOM平板电脑阅读乔治?奥威尔的小说《1984》，而他周围是数百名身穿白色运动衫、佩戴白色耳机的人，表情麻木，步履仓促。在广告的结尾，摩托罗拉打出这么一句广告语：“要给世界更多选择。”
如果你了解苹果的发家史，就会明白摩托罗拉这个广告的用意。1984年，乔布斯正是借用奥威尔小说作宣传，来向当年的PC霸主IBM发出挑战。XOOM刚上市也确实让用户多了一个选择：首款Android3.0系统产品、双核CPU、1G内存，简言之，XOOM的性能较iPad提升了很多。其售价也很有竞争力：最低配600美元。
不少市场人士就此分析，XOOM将是终结iPad辉煌的最佳产品。谁知一个月后，苹果牺牲了利润率，性能提升的iPad2的最低售价竟比预测低了100美元，与1代同一价位。对于挑战者，乔布斯一贯的作风就是当头棒喝。
XOOM还未正式上市，摩托罗拉就只得被迫下调价格为539美元，不过这个售价仍比iPad2还要贵。其他主流厂商也不好过，iPad2公布后不久，三星就紧急推迟了其10英寸平板电脑GalaxyTab10.1的上市时间。
对此，三星电子资深副总裁李东洙的解释是“要去改善一些不足的地方”，但“不足”在哪里，“不足”是相对于哪家公司，他并没有明说。耐人寻味的是，李东洙还表示“三星将会重新思考GalaxyTab10.1的定价策略”。在iPad2发布前，这款产品原本预订在欧洲上市的定价是590欧元。
今年1月的美国CES展会上，有近80家厂商展出自家平板产品，这些产品纷纷要在今年上市，但在iPad2上市后，所有人都在担心自家价格，就连一向以价格为最大竞争筹码的中国电子厂商也不例外。爱国者CEO曲敬东说，他们公司在决定投入做平板电脑产品时，就定下了“价格优势是爱国者应对iPad的重要竞争力之一”的策略，iPad1代时期爱国者N系列产品约3000元左右，比iPad有着近千元的价格优势，iPad2上市后，爱国者唯一的优势也岌岌可危，其N700ES已降价超过1000元。
难受还有汉王科技，他们认为自己2011年第一季度业绩预亏，主要就是受苹果公司在中国抛售第一代iPad影响，“苹果是在断同行的路！”汉王科技副总裁王邦江甚至有些愤怒。在1代iPad降价1000元后，汉王不得不随即对近半产品降价，最高降幅达40%。
成本控制，从“囤货”开始
其实，王邦江的气愤并不代表着其他厂商“心黑”，现实情况是他们确实已将价格几乎压到最低，但即便如此，还是距离苹果甚远。
业内有一个流传甚广的段子，当年步步高董事长段永平曾下令购买50台iPad，让研发团队研究。一个月后得出结论：如果步步高自己做一模一样的产品，仅材料成本就要3998元。这个价钱已是1代iPad的官方售价。
市场研究机构iSuppli在拆解了iPad2和摩托罗拉XOOM后发现，iPad2的触摸显示屏成本为127美元，XOOM则是140美元。并不是XOOM的触控屏优于苹果，只是因为它拿不到苹果这样的低价，它没有苹果产品那种另类的全球化制造流程。
早在2005年苹果就以12.5亿美元的价格，向韩国三星和日本必尔达定下快速闪存芯片的长期供货合约。快速闪存是2007年诞生的iPhone和2010年诞生的iPad最关键的核心元器件之一，当竞争者们想推出类似产品时，他们发现产能早就被苹果买光，从而无法在短期内推出类似产品。这种长期合同在很大程度上也奠定了iPhone和iPad近日的成功。
今年苹果更是宣布全年iPad2出货量为4000万台，这远远超出市场预计的3000万台销量。如此气魄，正是源于苹果对上游的掌控。据台湾《电子时报》报道，苹果目前掌握着全球60%以上的电容式触摸屏产能，台湾两大厂商宸鸿和胜华两家企业所生产产品，大多都已被苹果包下来。如今全球触控屏供货紧张，很多程度上也与苹果的“大订单”有关。
不久前，苹果又同三星签订了78亿美元的大订单，购买闪存存贮器、图形处理器等元器件。这种做法也导致其他厂商的平板电脑，不是缺零部件无法大量出货，或因零部件上涨出货价格居高不下，就是降低品质以上市。
消费电子行业分析师“磐石之心”称，PC传统定律是上游决定下游，但苹果却反过来控制上游环节。之所以能这么做，首先是常年盈利让苹果掌握了巨大现金流，稍早前公布的二季度财报显示，苹果又增加了61亿美元现金储备，其流动资金已高达658亿美元。一个季度的现金流增长就超过了大部分公司的“存折”，这就是苹果大订单的底气。
另一方面，当全球一半以上个人电脑都是ODM生产出来时，苹果却一直坚持OEM模式。ODM由供货商代工设计，OEM则是自己设计研发，仅仅将生产交由供货商。苹果坚持自己设计iPad的CPU芯片，代工交由三星负责，这不仅仅是为了节省成本，更重要的是苹果不想被上游芯片商控制，可以自己定义产品。
传统PC厂商根本不具备苹果这样的能力。苹果这个封闭的王国将产业链也打造成了围绕自身运转的封闭体系，而其他厂商还在严重依赖产业链。
只是形势逼人，美国投资银行Jefferies&Co的预测，3年内平板电脑的总销量将飙升至2.46亿台。今年一季度全球PC出货量减少3.2%，就与部分消费者将用于购买PC的预算用到了平板电脑上有很大关系。
PC思维落伍了
但这种一拥而上，在“磐石之心”看来，“都是被iPad蒙蔽了双眼，在丧失上游环节控制下，我认为很多厂商都没有考虑清楚自己的产品定位，他们仅仅认为系统加硬件就等于平板电脑了”。
据华硕电脑全球EeePad事业部的一位不愿具名的高管介绍，他们今年要推出4款平板电脑，分别是可以变身为上网本的EeePadTransformer，10.1英寸的EeePadSlider，7英寸EeePadMemo以及12.1英寸的EeeSlate。
他强调不同产品线可以满足更多消费者需求，而不仅仅像iPad那样主要集中于娱乐功能。这种战略也是华硕在PC时代制胜的法宝：以最快速度推出满足多系列产品。两年前上网本兴起时，华硕就以机海战术，迅速占领市场，并最终成为上网本最大赢家。
不过，将PC时代的坐标投放到平板电脑上，是否仍能复制成功？比如华硕12.1英寸的EeeSlate的售价高达14000元，因为这款机器配备了IntelCorei5的顶级双核，但这个价格比市面上大部分超轻薄笔记本都要贵，甚至可以购买一台高配的苹果电脑了。
华硕说将来这台平板电脑的用户是高端商务人士，高性能可以满足他们的商务办公需求。实际上，商务办公也是联想、爱国者还有汉王打出的旗号，联想乐Pad也拥有自己的键盘，拆掉键盘是平板，插上键盘就变成了上网本。
“商务人士在家有台式机，在办公室有笔记本或者一体机，出差又有上网本，这些产品都比平板电脑办公方便。没有一家PC厂商能说清楚，为啥商务人士要用平板电脑解决办公。”“磐石之心”说PC厂商们想弥补iPad的缺陷，做出差异性，实际上却是吃掉自己的笔记本和上网本份额。
平板电脑到底用来干吗？恐怕很少有PC厂商真正考虑过这个问题。苹果却有着清晰的思路，2010年2月，iPad尚未上市，乔布斯就宴请了《纽约时报》高管，接着又飞去洛杉矶，给《时代周刊》高管展示iPad的阅读功能，并说服后者开发iPad应用。接下来，乔布斯又找到默多克，游说新闻集团与自己联手推出一份前所未有的新媒体，这就是后来的第一份iPad报纸《The Daily》。
这一切的背后，是乔布斯想重新整合传统出版业的雄心，这个战略来源于iPod。乔布斯彻底重新梳理了被Napster等分享工具破坏的全球数字音乐市场，推出iTunes以销售数字音乐。当时，他同样找过环球、百代、索尼-BMG、华纳四大唱片公司给苹果提供音乐。
所以，iPod背后是传统唱片，iPhone的背后是传统软件行业，iPad身后则是传统出版业。再加上传统制造业的掌控，苹果的数字经济并非仅靠乔布斯的时尚嗅觉和个人魅力，而是建构在实实在在的传统行业基础上。
其他厂商虽然也看到阅读对于平板电脑的重要性，但根本没有力量去梳理这个行业，惠普就选择同亚马逊合作，联想也是选择“中文书城”合作推出电子书服务，但他们都没有透露，该服务他们到底投入多少钱。也没有一个PC厂商透露在开发平板电脑过程中，他们投入了多少钱聘请了软件人员和研发人员，又投入多少钱以维持销售。
面对iPad建立的巨大优势，联想依然保持乐观，在给南都周刊的回复中，他们强调上市前一周，仅在淘宝商城乐pad就已在预售出1200台。华硕也在4月15日宣告在京东商城和淘宝商城上预售，据说开始30分钟京东就卖出了315台TF101,而当天淘宝商城更是以平均2分钟1台的速度售出。至于是什么人，在预售时订购这两家的产品，现在已无从查证。
苹果iPad是如何炼成的
一、低价。将制造成本控制在售价一半以下：
1.苹果拥有约600亿美元现金，可以提前大规模预购触摸板和显示屏等零部件，避免未来的价格上涨；
2.元器件全球竞购，且iPhone和iPad50%的元器件都可通用，这大大降低了苹果的硬件采购成本；
3.垂直整合。核心的A5处理器由苹果自行设计，仅此一项就让每台iPad的成本降低了几十美元；
4.iPhone、iPad和Mac序列产品共通ios系统，节省了软件的研发、升级成本。
二、丰富的应用。应用程序数量超过7.5万个。
三、第一时间改造、整合了传统出版业。