小组面试有助于提高招聘流程的效率。虽说所用的时间会比单独面试的时间长；但是，只要掌握正确的做法，小组面试能让招聘人员更深入、全面地了解候选人。
　　
　　或许所有人都会跟你说，一对一的短时间面谈才是筛选职务候选人的正道。这可不是绝对的。
　　
　　一系列为时30分钟、分别进行的一对一面谈有很高的可能招聘到错误的人选。可要是进行小组面试并且合理安排，每个人对候选人的了解程度将远超人们的想象。
　　
　　最近有人要求笔者给一群招聘经理谈谈如何进行小组面试。这家公司主持了一个工作坊，并认为其当前所用的流程一团糟，应该淘汰掉。下面是他们罗列出来的一些问题：
　　
　　所有人都抢着问问题。
　　
　　没有人有耐心等到候选人把问题答完。
　　
　　候选人认为整个面试过程的体验不职业，从而被吓跑。
　　
　　没有了解到多少关于候选人的信息。
　　
　　尽管同样都在现场，但每个人对候选人的答案得出了不一样的解读。
　　
　　面试官没一个是准时到场的，大多数面试官在开始面试前甚至都没看过候选人的简历。
　　
　　每个人都对该职位有着自己的一套理解，所以面试官提出的许多问题是不合适、无关或肤浅的。
　　
　　参与面试的每个人浪费了大量的时间。
　　
　　然后笔者询问他们，既然如此还有什么必要进行小组面试。这些招聘经理的负责人表示，尽管存在这些问题，小组面试的效果仍然要比一对一的面谈强。如果安排合理的话，在以下方面，小组面试会比传统的一对一面谈更加有效：
　　
　　第一印象和性格偏好的影响被降到最低。任何类型的偏见都会导致面试官个人询问许多预设立场的问题以印证其偏见。但对小组面试进行结构化设计，并结合预先计划好的一套问题就能防止任何面试官偏离正轨。
　　
　　面试的准确性得到显著改善。结构化面试会基于候选人成绩展开询问，并基于候选人行为的事实找出结论，从而让整个团队能够集体判断该候选人是否胜任实际的工作、是否有足够的积极性以及是否适合团队和公司的文化。