能在团队中被选拔出来成为新任管理者，必然都是在工作中比较杰出的一员。初任管理者，跟之前作为员工的心态和高度则需要不同了。职场中初任管理者有哪些是需要注意的呢？

    给初任管理者的“五不做”

　　
　　一、不要开无结果的会议；
　　
　　开会是部门中再寻常不过的事，初任管理者为了协调工作也需要开会。但是开会切记没有结果哦！部门会议建议尽量时间较短为宜，且针对讨论的事情开会的时候必须要有结果，并且会后抓紧落实。谷歌每次的会议都限定在15分钟，必须出结果，简洁、高效！
　　
　　二、抛弃江湖主义；
　　
　　中层管理者通常还需要跟其他部门协调，也要为自己的下属负责。切忌拉帮结派搞江湖主义，在自己的下属犯错的时候也需要勇于承担起来，而不是盲目包庇，更忌讳跟其他部门拉帮结派地对抗其他部门。
　　
　　三、不等别人找问题，自己先发现问题；
　　
　　初任管理者，被赋予了一定的权力，掌管团队，也需要做好汇报工作。汇报不是事事给老板做决定，而是大事请示，小事做完了汇报情况和结果。不要等老板来找你了解情况，更不要等老板来找你的问题，需要自己先发现问题，再做好解决的事。
　　
　　四、不要带头破坏规则；
　　
　　身为管理者需要以身作则，切勿带头破坏规则，带头破坏规则，在下属看来更不合理，难以服众。管理者破坏规则容易被牢记一辈子。
　　
　　五、不要空谈与说教，要带头实干；
　　
　　实干型领导是最受公司欢迎的领导。带头实干，并不是全部事情亲力亲为的意思，而是自己也是实干型人物，带领下属做出成绩来。不要只是空谈与说教。
　　
　　初任管理者只要做好这五点，在职场上基本就没有什么后顾之忧，脚踏实地做好每一步，为团队带来更多的价值！