“富不过三代”，这句古话经常被用来形容家族企业的短暂生命周期———第一代创业、第二代守业、第三代败业。而以中国上一代创业者多开始于20世纪80年代算，他们目前的年龄段多达到50岁以上。交接班很可能成为未来10年中国民营企业家面临的头等大事。
　　
　　特别在喧嚣一时的杭州飙车案之后，“富二代”难题如何化解甚至引起了广泛的社会探讨。人们逐渐意识到，家族企业的交接班问题不但关系到一家企业的稳定，也关系到社会财富的延续。
　　
　　东西方家族企业交接班方式迥异
　　
　　与欧美企业相比，中国家族企业缺乏一套完整的接班人计划或领导人培养方案，许多企业甚至是临终嘱托。
　　
　　资料显示，美国家族企业的平均寿命为24年，与企业创始人的平均工作年限相同。有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而在改革开放后才得到大发展的中国家族企业由于经验不足，寿命往往更短。
　　
　　企业正在经历交接班时期的方太集团董事长茅理翔，在研究了海内外诸多家族企业交接班案例后发现，中国乃至东亚家族企业的交接班方式与欧美国家有着很大不同：
　　
　　欧美企业注重从企业内部培养和提拔企业管理人才，每一步提拔都有计划可以依据，最终提拔至接班人的过程通常在10年以上，有些企业甚至达到20年。
　　
　　而中国家族企业则缺乏一套完整的接班人计划或领导人培养方案，许多企业甚至是临终嘱托，人治明显多于法治。“但这也不能苛责中国家族企业，毕竟我们的历史比较短，规模也偏小。即便有计划也多是边交接边培养，或者边计划边调整，当然，这其中就难免出现惨痛代价”，茅理翔说。
　　
　　如果从价值释放和产业提升的角度看，中国家族企业依然还处在较低的附加价值中运营，如果做详细的投入产出分析的话，家族企业的管理还不能精益化、专业化和系统化。而更大的问题是，家族企业在制度建设方面比较欠缺，正是这个方面的欠缺，妨碍了其进一步发展，普遍没有非常强的市场地位和更具竞争力的规模，很多家族企业的发展还要依赖于外部因素和政策因素。也因为此，很多家族企业无法过渡到经理人管理团队，或者第二代领导人的时代，阻碍了企业的发展。
　　
　　交给谁，如何交？
　　
　　交给子女，还是职业经理人？在目前中国职业经理人队伍尚不成熟的情况下，这个问题见仁见智。
　　
　　与所有类型的交接班一样，继任者是谁是最值得关注和探讨的话题。对于家族企业，任人唯亲，还是任人唯贤？如果职业经理人的能力比子女出色，该用谁？企业交给子女，职业经理人的利益又如何平衡？
　　
　　茅理翔的观点是，如果子女有能力、有意愿接手，企业应该首先考虑传给子女。这一方面关系到家族精神的延续，另一方面也基于中国职业经理人队伍的不成熟。如果膝下子女不止一名，且能力均非常出色，不如分割产权，二者各自经营；若一名子女能力明显较强，则应考虑由其控股，另外几名如有意愿，可考虑在公司任职。
　　
　　华南理工大学工商管理学院教授陈春花亦认为，中国还没有真正意义上的职业经理人阶层出现。民营企业管理升级，就是要让民营企业从创业阶段过渡到发展阶段，从企业家一个人的管理，过渡到管理团队进行管理。但是因为职业经理人的缺失，使得民营企业的管理升级无法配合到企业发展的速度。
　　
　　作为交印者，选定接班人并不意味着万事大吉，正所谓好马也要有人牵。茅理翔以自己向儿子逐步交班为例现身说法：先带3年，让儿子管产品开发；再帮3年，把营销权也下放给他；随后再看3年，把企业经营管理大权都下放给儿子，这之后就可以放心地把企业交给儿子去打理了。
　　
　　而在这其中，交印者也应考虑到职业经理人对企业的贡献，除了最高级别的董事长和总经理以外，其余的业务可以考虑交给有能力的职业经理人。
　　
　　企业传承中产权须集中
　　
　　家族内部意见分歧，利益冲突，权力无法集中，这些将给接班人的决策带来难度。
　　
　　不少社会观点认为，家族企业之所以荒废，主要由于接班人不思进取，终日坐享其成，最终拖垮企业。但在茅理翔看来，理由不完全如此。“家族企业传承存在一个长期被忽视的问题，即产权分散导致企业丧失最初创业时的活力。”
　　
　　一般来说，第一代创业者拥有100%的股权，第二代就开始变得分散，到了第三代，即便是接班人，其所持股份一般也只有7%.这造成董事会的权力无法高度集中，家族内部意见分歧，利益冲突，无法经营企业，这就给接班人的决策带来难度。
　　
　　因此，顺利完成交接班除了选定一名能力出色的继任者外，交棒者还应在股权制度上做出安排，比如在家族内部设立股权收购制度。
　　
　　以著名调料生产商香港李锦记为例，其从创立至今经历过三次企业交接班，其中两次都因交接班时兄弟持股问题发生争执，公司第三代领导人李文达与其弟弟的股权矛盾甚至闹上了法庭。后来，李文达全部收购了其弟的股权，掌握了公司全部所有权和决策权，最终使得李锦记发展到现在的规模。
　　
　　茅理翔表示，家族企业的交接班是一个长期的、复杂的过程，只有建立起一套完整的接班人培养计划，才能保证家业长青。据了解，家族企业传承问题目前已引起众多研究机构的重视，国内知名高校以及一些由民营企业家创办的学校均开办了专门的研修班，希望能够帮助中国为数众多的家族企业跨过交接班这道生死坎。