12月2日，在AMD与老冤家英特尔的争端（长达22年来的包括反垄断诉讼以及专利交叉授权的法律争议）刚刚和解后AMD总裁和CEO梅德克访华。笔者印象中他的上次访华是在去年8月初，他刚担任CEO后不久，当时AMD正值艰难时期——已经连续亏损七个财季，原CEO鲁毅智被迫下课。现在，AMD仍然没有走出亏损的阴霾，不过，梅德克面对的“质疑”却减少了。一是与英特尔“和解”，获得英特尔的补偿，使得AMD有了喘息的机会；二是整个芯片业都笼罩在寒冬之中，大家的日子都不好过，连老大英特尔在今年1季度也出现了20多年来的首次亏损，投资者似乎对AMD的要求也就没有那么“苛刻”了。

    梅德克在此次访华的媒体沟通会上介绍了AMD发展战略规划，很框架，没什么实质的举措，但是他谈到的“市场的游戏规则已经发生改变”却是事实——这也正是英特尔AMD和解的背景。

    几年前，AMD与英特尔两大对手的“挑战与打压”的针锋相对，成为IT业保持多年的一道风景。而在两年前AMD与实力强大的英特尔进行的价格战和速度竞赛中， 采取激进竞争策略的AMD陷入亏损难以自拔。而打败AMD后，英特尔并没有向以往一样呈现出胜利者的姿态——因为客户并没有向以往一样为“比拼谁推出产品的速度更快、谁的产品速度更快、性能更好”的竞争游戏买单，英特尔也遇到了增长瓶颈。

    现在，已经统治了80%以上的PC场江湖的芯片巨人英特尔发现：PC辉煌期已经过去，打败AMD并不能阻止自己沦落为“没落的王者”，两家老对手的你争我斗改变不了大趋势和大格局：当前PC与服务器的萎缩，让这两大PC处理器巨头比以往任何时候都更需要面对未来，尽快开辟新增长点。两家企业都认识到，与其投入精力在双方保持了二十多年的纷争上，不如“和解”来投入更多的精力应对共同威胁——PC圈外的敌人，如移动处理领域的ARM。

    相关数据显示，目前98%的移动设备内置ARM构架的处理器。在手机领域独占鳌头的ARM开始把触角伸到上网本市场。今年上半年，ARM宣布进军上网本，年内将推出6款新品，要在2010年达到20~30%的市占率。高通等通信芯片厂商也在向英特尔的领地渗透：今年1月份，高通6500万美元收购AMD手持设备业务,将目光锁定包括上网本等单芯片(SoC)嵌入式领域。

    因为大家都认识到，随着PC时代的过去，网络时代的来临，手机、电子书等智能终端、嵌入式产品市场发展得越来越快，这些市场对芯片的需求量和消耗量更多，增长潜力更大比PC市场还要多，这是芯片巨头英特尔不能忽视的新领地、大市场。早在几年前，英特尔就试图在手机市场上突破，但无功而返；英特尔和AMD在几年前都启动过针对家庭的数字家庭计划，由于没有得到市场的接受而搁浅。现在，英特英特尔和AMD在几年前都启动过针对家庭的数字家庭计划，由于没有得到市场的接受而搁浅。

    要知道，变化多端的消费电子市场和PC处理器市场不同：PC市场属于客户相对集中的垄断市场不同，而嵌入式产品市场领玩家众多，客户非常分散，需求多样、竞争激烈，市场更为复杂。对于嵌入式市场而言，IC厂商首要的任务是对客户需求的了解，是有非常灵活且能快速上市的产品，而不是像PC和服务器产品那样提前两年先预报、提前一年提供样片、到预期发布时还会延迟的这种独有的市场策略，在嵌入式市场，如果芯片晚出来一天，都可能会被竞争对手抢走客户。

    现在英特尔希望凭借Atom处理器（英特尔目前最小的处理器）重新杀入手机等嵌入式CPU市场。但是，除了上网本这样的低端PC产品，在其他嵌入式产品上，还没有获得市场上的突破。问题主要还在于，英特尔在PC领域太成功了，而进入到嵌入式产品这个新领域，如果拷贝在PC上的成功模式或者难以改变做PC的思维模式，则还是难以有突破。就像现在传统的纸媒向互联网转型一样，如果用纸媒的惯性思维去做互联网媒体也难以成功。

    对于AMD来说，近一年不得不靠卖掉“未来”——退出掌上设备、数字电视芯片市场，出售手持设备业务，来弥补现在的亏损和资金黑洞。现在谈“向PC之外扩张”是奢望。但是，如果仅靠PC，不能再PC之外获得突破，AMD也只不过是一个筹码的角色而已——充当OEM厂商制衡英特尔的筹码。