人艺经典剧目《天下第一楼》，23年间历经两度复排，磨练两代演员，艺术光芒依然夺目。但是，伴随着时代与社会生活的变迁，如今在年轻观众的眼中，竟然会对这部老戏解读出不同况味。春节期间刚刚在首都剧场观看了该剧的观众唐先生，走出剧场便连连感叹：“这分明就是讲述了一位职业经理人的奋斗故事嘛！”
　　
　　长久以来被当作一出关于人情冷暖、世态炎凉之悲剧的《天下第一楼》，经过新生代观众的全新解读，竟然被奉为了“教你如何混迹职场的人生宝典”。这其中，也许带有一丝调侃，也许暗合社会脉搏，同时也从一个侧面再度证明，历久弥新，是经典不变的精髓与力量。
　　
　　经理人遭遇
　　
　　恰似翻版“国美争夺战”
　　
　　唐先生所说的职业经理人，就是剧中由杨立新扮演的卢孟实。按照剧情，老字号烤鸭店“福聚德”在两位不务正业的少掌柜折腾下渐渐衰败，有人向老掌柜推荐卢孟实来经营，卢孟实聪慧能干，很快便使老店起死回生。然而，两位少掌柜却与卢孟实争起了“福聚德”控制权。最终，卢孟实只得黯然离开自己经营多年的这座“天下第一楼”。
　　
　　虽说这是一出发生在民国初年的故事，可在如今的年轻观众眼中，剧中卢孟实和“福聚德”的关系，简直与现代企业经理人制度如出一辙“富二代”不争气，企业继承人无力经营，只得聘请具有经营管理才能的卢孟实来担任总经理。卢总果然不负董事会重望，成功实现企业的保值增值，卢总本人也因此得到丰厚薪酬，并跻身房地产投资大亨之列。
　　
　　剧中，卢孟实和二位少爷关于“福聚德”内部控制权的争夺，则多少让人看出了一点儿陈晓与黄光裕“国美控制权争夺战”的影子。不过，和国美之战的结果不同，戏里的职业经理人纵然再有三头六臂，也还是斗不过老板的，因为老板（股东）才是法律意义上公司的真正主人。从这个意义上说，剧中卢孟实的黯然离场，更像是刻画了一个职业经理人被迫从企业主动辞职的悲哀与无奈。
　　
　　“哪怕经理人再能干，老板再无能，只要人家说解雇你，你就得走，没脾气，谁让你没有股份呢！”观众李小姐说，“卢孟实固然是一位成功的经理人，但他有一点是失败的，那就是搞错了自己的角色和身份，满腔热情地把别人的事业当作自己的事业来经营，其实他只是一个高级打工仔而已！”
　　
　　民国经管学
　　
　　也玩公关也讲技术
　　
　　《天下第一楼》展现的民国时期的企业经营手段，观众也能在今天的现实中一一找到对应。
　　
　　就管理制度而言，卢总首先坚持的是股权分离，将企业控制权和经营权相对分离，这是现代企业代理人制度的基础。为了减少控股股东对企业经营的干扰，卢总的对策是：大少爷迷戏玩票，那就让他尽情玩去；二少爷崇尚武林，那就让他到天津练去。这样，他就得到了相对独立的经营权，使自己的经营策略得以有效实施。
　　
　　其次是带队伍，组织高效的团队为己所用。这个队伍中，除了对公司忠诚度很高的普通员工，主要有三位业务骨干：公关经理玉雏姑娘，积累了雄厚的客户资源，维系了良好的业缘关系；技术精英“罗大头”，拥有烤鸭子的专利技术，是“福聚德”产品质量的保障；还有客户经理常贵，善于察言观色、迎来送往，将客人招待得心满意足，留下不少回头客。
　　
　　有位观众评价说：“剧中的生意经，放到现在就是活生生的MBA（工商管理硕士）教科书啊！”
　　
　　卢总生意经
　　
　　教你实用谈判技巧
　　
　　剧中人卢孟实在生意场上的八面玲珑、闪转腾挪，令不少职场人士颇为叹服，还有观众从他身上获取了与商业对手谈判的宝贵经验。
　　
　　剧中有一场戏，债权人上门讨债，卢孟实事先叫人把黄泥做成大洋的形状包起来，和一些真大洋放在一起，还当着来人的面，故意碰掉了几块大洋，如此“露富”的潜台词是告诉债权人：我们有的是现金，您别怕我们没钱还债！与此同时，他还让平时关系比较好的供货商往店里大量送货，大包小包的来来回回，好生热闹，让人觉得“福聚德”生意很好嘛，欠的钱赖不了！最终，几个债权人每人提一只烤鸭乖乖走了。
　　
　　卢总的生意经还有很多，诸如回馈客户，通过抽奖的方法（中奖率百分之百）来“贿赂”大客户、老客户和潜在客户，使之把办宴席等“大单”留给了“福聚德”。他还有一招够“狠”分期还款，占用上游供货商的货款，增加自身的现金流。本来人家债权人上门是打算一次性要回货款的，他却口吐莲花地跟人家谈各种条件，谈到最后对方只得妥协。这一点，似乎与现如今某些连锁大超市对供货商的政策如出一辙。
　　
　　作为操盘手的卢孟实将“福聚德”玩于股掌之中，风光一时。怎奈，“没有资本”这一软肋，最终还是击败了他。戏末，卢孟实留下一副对联：“好一座危楼，谁是主人谁是客？只三间老屋，时宜明月时宜风”。他的命运沉浮，与“福聚德”的兴衰休戚相关，更与观众的心弦丝丝相扣。