与亚洲其他国家的员工相比，中国员工的工作动力最小。这一重要发现源自AchieveGlobal公司在2012年对10个主要亚洲国家的逾千名企业员工开展的一项《员工激励之现状》的调查。在325名受访中国员工中，仅有44%称自己“很”或“非常”有工作动力，低于亚洲的平均水平“55%”。
　　
　　调查还显示，员工的工作动力与上司的激励行为有直接关系。中国员工的工作动力不足，暴露了企业管理层在激励下属、领导能力等方面的问题。AchieveGlobal公司大中华区副总裁吴政训表示，“随着中国劳动力成本日益上涨，为激励员工而采取外部奖惩手段，从而引发的人力投资成本居高不下等问题，已成为中国企业所面临的重大难题。”
　　
　　为了扭转中国员工工作动力不足的问题，AchieveGlobal提出了一些具体建议：中国员工的经理应更积极地激励其直接下属，表现其对员工由衷的兴趣，允许员工享有更大的工作灵活性，同时鼓励员工对自己的行为负责。
　　
　　“除了传统的奖金、涨薪、晋升等外部奖励手段，最为核心、也是最有效的员工激励方式，是满足每个人都具有的3种基本心理需求。”吴政训说，已有超过100项研究证实，与依靠奖励或威胁的管理者相比，能够满足员工这3种心理需求的管理者能够促进持续的内部激励，实现长久的绩效增长。这3大基本心理需求为：
　　
　　能力——因知识渊博、技术娴熟和经验丰富而感觉受到重视的需求；
　　
　　关系——与同事协作完成工作的需求；
　　
　　自主——在指导原则内，自我调节实现业务目标的方式的需求。
　　
　　如果企业对员工的这3种基本心理需求把握得当，企业将得以超越涨薪、奖金等需要增加成本的外部激励手段，以最具成本效益的方式，提高员工动力和团队绩效，这对于劳动力成本日益上涨的中国市场来说，意义重大。