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Google和微软的苦衷
2012-8-11 10:06:49    来源:Tech2IPO    我要评论(
  Google和微软都有着不得不说的苦衷。
  
  iPad依旧在市场上独大,Android阵营的摩托罗拉、惠普、三星都曾推出过自己的产品,本来基于上述厂商在市场上的实力和地位,即使不能打败iPad,至少也能当狙杀一下苹果的气焰。
  
  或许不少人都是这样期望的,然而事实却让人震惊、失望,Xoom完全不成气候,TouchPad最终靠着降价才处理完大量的库存,GalaxyTab则一直处于不温不火的境地。
  
  反倒是KindleFire在iPad一家独大的市场上激起了些涟漪,然而即使是KindleFire所谓的成功也不过是从iPad的虎口之中夺下了些残渣剩食而已,尤其是随着人们对平板的需求越来越高,功能单一的KindleFire也逐渐陷入被市场冷落的境地。
  
  队友通通不给力,逼得幕后大佬Google只好挽着袖子亲身上阵,然后就是Nexus7问世后受到市场的疯狂追捧。
  
  面世一周,销量超过TouchPad总和,如今更是将将GalaxyTab的一季度销量远远甩在身后,根据市场预测,如果Google能满足消费者需求,那么很有可能迅速超过KindleFire。
  
  但对Google来说,这种情况不过是Android智能手机在平板市场上的重演而已。
  
  早在2008年Google就推出G1,即使销量不算理想,但它依旧继续和三星合作推出了自有的Nexus系列智能手机,而在今年年底,它还将联合五家厂商再度推出新的Nexus手机——目标直指如今混乱不堪的Android平台和已经显出颓势的iPhone。
  
  这样的事情不止发生在Google身上,连微软在市场的重压下也不得不做出选择同样的计划。
  
  苹果和Google在平板市场上你追我赶的同时,Windows平板却只能尴尬地在一旁观战,如果说Google的的队友顶多是不够优秀而已,那么微软的同盟者甚至连平庸都说不上。
  
  于是,已经有十年未曾在硬件市场出手的微软愤而推出了自己的Surface平板电脑,宏碁、惠普、戴尔等硬件合作厂商对此都表示难以接受,微软还会为WindowsRT版本的平板电脑严格选择OEM厂商。
  
  市面上的平板电脑都把注意力集中在娱乐方向上,微软却另辟蹊径选择将Surface定位为商务平板,面对iPad引领的市场趋势,没有哪一家厂商敢作出这样的决策,于是,只能由微软亲自出手为Windows系统平板开辟一片新的天地。
  
  微软这样做的代价是什么?是以宏碁的幽怨为代表的硬件厂商的不满,是和英特尔力推的超极本之间的直接竞争,是有可能出现的Wintel联盟的罅隙,风险不可不谓之大,但是,如何连这点牺牲都不敢承担,如果连这点风险都不敢冒的话,那么等待微软的将是平板市场上的全面崩溃。
  
  同样都是推出自有品牌产品,如果微软不过是因为队友胆子小不得力的话,Google面临的情况则要复杂的多。
  
  Android平台的开放性一方面使它迅速流行占据了大量的市场份额,但是,随之而来的还有碎片化等问题,大量二三线厂商加入Android阵营虽然壮大了其势力,但同时也使得市场上的Android市场出现鱼龙混杂的局面。
  
  这些问题都严重困扰着Google的Android平台战略,除去Amazon、三星、索尼、摩托罗拉等少数厂商能够推出在市场上引起轰动和影响力的产品之外,包括智能手机和平板电脑在内的大部分Android平台产品实际上正逐渐影响着Android品牌的口碑。
  
  Google最开始将Android当作一个不设防的王国,人人都可以进入其中,结果Google发现自己对平台正逐渐失去控制力,整个Android的生态系统也逐渐暗紊乱,于是,它开始为这个充满想象力和未来的王国筑起一道大门,用来提高整个平台的水平的素质。
  
  对Google来说,自有品牌的智能手机和平板电脑就充当着大门的角色。
  
  Google的自有平板和手机都搭载着最新的Android系统,并且总是最快进行系统更新,同时它们还都预置了Google最新的技术和服务,这些措施都特别针对着碎片化、硬件水准参差不齐,系统运行体验差等问题,同时,这些产品还将对Android阵营厂商造成一定的竞争压力,刺激后者推出更优质的产品。
  
  事实也证明,Google这样的做法正开始在市场上发挥明显的效用。
  
  受预置Android4.1系统的Nexus7热销推动,面世三周而已的JellyBean系统在Android中的占有率已经升至0.8%,而像三星、Amazon也先后在自己的产品中开始模仿、借鉴Google的经验。
  
  和苹果封闭的iOS平台不同的是,无论是Google还是微软,它们有时候必须要在合作厂商利益和自身品牌价值之间做一个艰难的抉择,即使有时这样的抉择意味着和合作厂商反目,即使有时这种求变意味着暂时的牺牲和阵痛。
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