据国外媒体，优酷网CEO古永锵表示，他已经厌倦了有关优酷网是否是中国的YouTube或Hulu的问题。他说，优酷网同时具备YouTube和Hulu的特点，而且做得更好。
　　
　　在古永锵看来，优酷网的商业模式将YouTube和Hulu的强项进行了整合。优酷网约有70%的视频为专业视频，其他是用户原创视频。
　　
　　简单点说，就是优酷既有YouTube的规模，又有Hulu的内容。Hulu没有足够的用户挑战YouTube，而YouTube因为被用户原创内容主导而缺乏专业视频。优酷呢？很强大，是YouTube和Hulu的二合一。
　　
　　如果古永锵是为了方便国外媒体理解优酷，这倒是说得过去，毕竟，老外也不知道中国视频业在做什么，直接用YouTube和Hulu做比喻，一目了然。
　　
　　但是，如果古永锵真是这样定位优酷，就有点危险。
　　
　　中国的视频行业，曾经一度非常同质化，都是一个大而全的平台，什么都有。随着版权逐渐被重视，最近一两年相互之间才开始有所差异。
　　
　　以酷6为例，在曲线上市之后，一方面是清理了版权问题。另一方面，鲜明地亮出了自己的特点，那就是一个娱乐化的媒体平台，口号是“独立观点，娱乐精神”。
　　
　　记者认为，在用户量占据一定优势的情况下，优酷是应该考虑一下自己的品牌定位了。
　　
　　优酷其实也做了很多事，比如推出自制影片，比如尝试收费视频，比如率先推出了全网视频搜索。这些都是优酷为了业绩而做出的具体行动。但是，优酷到现在为止，还缺乏一个准确的定位，让网民一下子就记住优酷的特点。