曾荫权大谈担任领袖的条件？起初笔者以为听错了，知道特首提出的条件，更肯定他搞错了。
　　
　　特首在上周六在某智库的论坛上，提出他认为作为领袖的八大条件，分別为诚信、爱国爱港、谦卑自省、抱持愿景、勤勉用心、反应灵敏、重视沟通和有好的团队。
　　
　　在这“曾八条”中，诚信相信是最无容置疑的做人基本原则，谦卑自省、抱持愿景、勤勉用心、反应灵敏和重视沟通，也是没有人会反对的“领袖条件”，反而被时事评论员指为“空泛”（註一）；更甚者，相信不少甚至大多数香港人，对於曾特首能否“谦卑自省、抱持愿景、反应灵敏和重视沟通”，都抱有疑问，特首这样说来，未免有欠自知之明。
　　
　　但更大的问题在於，为什么做领袖要“爱国爱港”？当然，特首“借题发挥”，其实在说的其实是他认为当特首的条件，而“爱国爱港”当然是中央一直掛在口边的首要当特首条件，然而，什么是爱国爱港，是否必然要等同爱党，中央和曾特首的意见，未必与一般市民一致。
　　
　　“有好的团队”是领袖条件？
　　
　　说到“有好的团队”，就更反映特首对怎样做个好领袖（不只是做好这份工），完全本末倒置了。为什么这样说？有好的团队支援自己当然好，这包括如何选择和成功组织一队“好的团队”，从特首的问责官员班子的民望评分看来，客观事实是，特首显然没有组成一对好的团队，又或者，这队本来不错的团队，在他的领导下，表现未如人意。
　　
　　究竟，是特首不能吸引香港好的政治人才加入他的团队，还是他基於“亲疏有別”--这心照不宣的真正“曾一大条”--因而不肯招揽部分人才？又或者是他自己根本无法激励他的团队“做到最好”，令他的团队全都以“打份工啫”的態度行事，甚至是因为他本身根本就管理无方？尝试回答这些问题，可以令曾特首和他的经验，成为学习领袖条件的上佳反面教材。
　　
　　要成为好的领袖，必须先做到知己知彼，才可能百战百胜，但特首似乎未知道，或未能承认自己的短处和限制。特首“曾八条”中也有提到“谦卑自省”，但从特首的言行，市民和政界人士大概不易看出特首的谦卑和自省。相反，特首似乎只愿意找来与自己意见一样，或不会“sayno”（说不）的人，把他自己围绕。结果，特首以为自己“择善”，其实只是“固执”，如此一来，根本没有可能建立有效管治的团队。
　　
　　总之，“有好的团队”是好的领袖所应该做到的成果，不是条件。反而，能知人善任，激励团队的表现，建立这好的团队，才似是领袖的条件。特首似乎把果和因，掉转了。
　　
　　向邱吉尔学习
　　
　　笔者一本非常喜欢关於领袖的书，是以第二次世界大战时英国首相邱吉尔的领袖原则为题的《我们不会失败》（"WeShallNotFail"）（註二）。邱吉尔在一九四一年的一次电台广播中说：“我们不会失败或者退缩，我们不会鬆懈或变得疲倦...把工具放在我们手上，我们会把事情了结。”（"Weshallnotfailorfalter;weshallnotweakenortire...Giveusthetoolsandwewillfinishthejob."）这才是振奋人心，激励每一个人民团结起来的政治领袖。
　　
　　把香港任何政治人物与邱相比较，大概是要求过高，不过，不者还是希望指出书中提及领袖条件中的四点，与“曾八条”对比：
　　
　　（一）沟通：曾特首说“重视沟通”，但事实上“重视”是不够的，更重要的是怎样沟通，沟通什么；如果还要再提“重视”，恐怕就是並未有真的沟通，或者以为还可以选择沟通不沟通！从邱吉尔的例子看到，他的文字质素和口才非常了得，別人比不上不足为愧，但重要的是这些年来有没有尽力改进？
　　
　　当然，比口才和演说能力更重要的，是领袖究竟沟通什么？邱相沟通的讯息中，一视同仁，分享承担，建立希望和信心，组织联盟以共同合作，抵抗外敌。然而，曾特首这些年来，向市民沟通的讯息是什么？市民的感觉，曾特首似乎只是个COO（运作总监），还未做到一个CEO（行政长官），只有运作而没有策略，难怪香港社会失去方向。
　　
　　“当奴领袖”
　　
　　（二）包容：其实，书中说的是"bemagnanimous"，翻译起来，可是君子坦荡荡、宅心仁厚、包容兼备。邱吉尔的领袖原则，以包容创造互信和忠诚，甚至邀请他的政敌“饮杯茶，食个饱”（"Let'shaveacupofteaandabitofcaketogether"），一笑泯恩仇，化解危机，而非找机会报復。当然，与"bemagnanimous"相反的，正是“亲疏有別”，一手製造並恶化社会的分化。
　　
　　（三）长远的愿景和策略：缺乏长远的愿景和策略，正是港澳办主任王光亚对香港特区政府的主要批评之一，但我们从邱吉尔面对英国陷入战爭的危机可见，他明知不能独力展胜德国，便策略性地、一步一步地说服美国参战，打败纳粹德国。然而，我们的特首却把“长远”策略重新定义，例如把重大决定如未来房屋政策拖延到离任前半年才公佈，把自己的“长远愿景”交给下任，令人啼笑皆非。
　　
　　（四）有胆量向上头说不：邱吉尔在第一次世界大战时任英国海军大臣，屡屡挑战其上级（首相和內阁）的意见，极力引进新思维、战略和技术。我们的特首志在“做好这份工”，直到卸任一天，不会要自己冒上任何风险。结果，“上级”反而对其表现批评，一时说公务员“不知道怎样当boss”，另一句又说特区政府“应按香港的情况为香港的未来进行...长远的设计、长远的规划”（註三）。
　　
　　对这些说话，我们的“当奴领袖”只能顾左右而言他，不敢照直说：“我们要当boss，就不要有个太上皇就香港事务指指点点，要真的高度自治，港人治港，自己决定。回归了十四年多，根据基本法承诺港人自己选特首，取消功能组別，全面普选立法会佳遥遥无期，说什么『不知道怎样当boss』，都是废话。”（作者：莫乃光）