年关了，压抑了很久的辞职念头一下子浮出水面。一些职员除去纯粹是因为个人发展和收入的因素辞职外，也有不少人是因为对老板的个人能力和行为不太满意，也就是“炒”了老板。炒老板的原因大多是什么呢？

　　善意劝告被无视HR失望离开

　　还没有等到拿年终奖，武昌一家连锁培训机构的HR童萌便直接选择了辞职。虽然老板一再挽留，也没能留住她。临走前，她发自肺腑地给老板写了一封信：“我所有的建议是为公司好，我希望您还是能在不忙的时候抽空考虑一下”。

　　应聘到这家培训机构做HR之前，童萌有和大学同学自己创业做小培训学校的经历，对这一行可谓驾轻就熟。进这家公司后，也深得老板器重。经过三年的相处，童萌对老板个人有了一定了解：他做事很有激情，但有时却很冲动，考虑问题会欠妥当。但因老板总是拿童萌当朋友，很多事情都愿意和她交流，她也愿意和老板坦诚沟通。

　　从2010年年初开始，老板突然对公司目前的进度不是很满意，想要在武汉多扩张几家新的培训点。虽然做了可行性分析，但童萌却对此战略隐约觉得不妥，而且私底下，公司的一个股东也和童萌交流了自己的反对意见。但老板却对此很执著，作为下属，她只好闭嘴。地盘在不断扩张，但公司的师资力量却明显跟不上，虽然童萌已经在加班加点做人员储备，但因各种因素，还是跟不上老板扩张新点的速度。公司的资金周转也出现了问题，整个运营局面渐渐很被动。对此，童萌再次找到老板提出自己的意见。为了说服他，她还列举了和她意见一致的股东的话，结果整个过程老板就只听进去一句：“股东某某对你的做法也有意见。”结果这次“纳谏”的结果是，老板开始将重心转移去针对该股东。

　　眼看公司的业务下滑厉害，童萌认为自己也没有呆下去的必要了，而且她依照目前公司的经营状况分析了一下，发现年终奖估计也很少，于是选择了辞职。

　　老板“明察秋毫”下属无奈闪人

　　“对不起，我选择离开公司。”几天前，外企白领鲁升向自己的大区经理递交了辞职报告。因为鲁升近几年的工作表现很突出，销售总监对这个下属很是在意。得知他辞职后，总监非常诧异，责令大区经理留住人才，可已经晚了。

　　鲁升在该公司已经工作了好几年，每年完成的业绩量都是公司最好的。而以前的上司对他很是关照，每个月会合理地为他安排销量来更多地争取到奖金。且该公司有一个“潜规则”，每个销售代表出差时，每天能报销上限为400元的住宿费，但很多城市住宿都很便宜，于是出差等于每天多赚一两百元钱。这是个公开的秘密，大家彼此心照不宣。

　　2010年，新调来了一名大区经理。此人很不善于合理利用公司的政策，也不愿意花这个心思为下属争取利益。不仅如此，连报销这个本来应该由财务部门做的工作，他却要自己先审。一连好几个月，因为大区经理的部署失误，导致鲁升拿到手的工资不足两千元，再加上出差报销他要一张张核对发票，且经常性地提出质疑：“这个城市住宿一晚这么这么贵？”弄得鲁升完全没有任何“外水”，生计都成问题。

　　前不久，竞争对手企业的业务员和鲁升喝酒时，他说了最近的处境，对方的老板立即挖他，底薪一万二。思考了很久之后，鲁升愿意过去。

　　在自己公司的HR找鲁升谈话时，他实事求是地分析了自己的处境：一个月在武汉的房租1200，2009年每个月能赚到8000多元钱，而2010年最高一个月的工资也才4000多。本来在这个公司也没指望赚钱，只想多学一点东西才一直没走的，现在都吃不上饭了，只好离开。

　　老板能力遭遇下属质疑

　　“就我们这个职业而言，做哪家公司都不是太大的问题，因为总体而言收入差不太多。但我很挑人，我只想找到一个做事很有能力的领导，更多地学习东西。”近日，因为这样的想法，外企销售代表卢响决定跳槽。炒掉目前这个老板，只因他对老板的能力产生了怀疑。

　　卢响在自己的行业工作了七年，有丰富的销售经验和专业技能。2010年3月，他经朋友引荐到汉口世贸写字楼一家法资企业，老板是一个很和善的女性，卢响刚开始对她很有好感，觉得对方像个亲切的大姐姐。但是真的和老板出去跑过几次客户后，卢响对老板的能力产生了怀疑：首先是处理问题时不够果断，再次就是做事情好像永远没有轻重之分。本来是想来学习一下的，结果却感觉工作近一年，自己毫无长进。于是卢响接受了新公司的邀请，准备过完春节后就炒了老板。“对她这个人的人品我是认可的，辞职了我还会敬重她。”这是卢响的真实想法。