许多创业者认为他们在打造一个帝国或者一个炸药桶，但他们其实只是在开始一场小的变革。

    如果一开始的目标是错误的，很大程度上会增加失败的可能性。而其实你需要的是为小的变革做好准备。这需要你做到为了客户数量而奋斗，努力得到人们的关注，甚至只是为了得到别人的建议和10秒钟的注意。

    我的上一个公司是一个炸药桶。我现在的公司只是一场小的变革。这两者间有很大的不同。无论是短期的成功还是长期的酝酿。请做好准备。

    大的帝国很少见，这是因为他们需要很多的钱、时间以及后续的维护。经典的例子是Amazon和Zoho。他们从一个小的方面开始（图书、网络管理），之后征服了临近的市场。

    然而，大的帝国在发展的后期不得不开始建造各种基础设施。这会变得复杂，甚至可能不再是打造一个帝国的问题。

    炸药桶也比较少见。这是因为他们需要有完美的想法，这意味着要在正确的时间做正确的事情。经典的例子是Skype和Vhatroulette。一旦上线后他们立刻就飞速发展并且病毒式地传播。

    炸药桶一但被点燃，就会立刻爆炸。然后就是如何控制。如果能够将它掌控，就可以完美的发展或卖出，例如Hotmail；反之则会引发内部的问题，如Friendster。

    但无论哪种情况，很多人都不具备一个炸药桶。

    试图产生变革很容易。如果你在一个初创公司，你可能正在发起一场变革。小的变革意味着得到追随者。你只需要简化核心理念并且发出消息。你就可以通过一传十、十传百地获得更多的用户。

    如果你能做到这点，最终你的变革可能依靠自己来成长。如果这个理念足够主流，可能成为一次革命。经典的例子如 Wikipedia 和 Twitter。

    而如果一切顺利，更有可能的是你最终会成为一个很好的企业，拥有很开心的顾客，他们会把你的产品告诉别人。

    当你有了自己的理念，你倾向于把它想成一个”游戏的改变者”，例如，一个帝国或者一个炸药桶。很大可能它并不是这两者。它仅仅是一个变革。当然，它最终可能成为一个帝国（如Google）或者有它爆炸的时刻（如Twitter）。但不会一开始就是这样。

    所以当你开始专注于前期工作时，你需要明白你想要一个什么样的公司。这将会让你的专注点和期待值更合理。