随着创业板10月底鸣锣开市以来，我所在的公司（汉理资本）服务于拟进行股权私募融资的高成长性企业。最近，连续碰到好几家民营企业老板，不停地问我几乎同样的问题：钱总，你看我的企业够上创业板吗？

    提出此类问题的，大概有两类企业：第一类是企业已经营了5至8年，业绩销售过亿，过小日子已经不错，但接下来要做大、做强，老板普遍感觉力不从心，或“太累”，但引进人才、团队和新的资金，似乎公司又缺些什么。

    第二类是刚成立不久的新公司，老板很关心，如何运营、管理能让公司顺利尽快上创业板。

    符合创业板上市的硬性指标与规定（如盈利等），已经讲得很多了。在我看来，上创业板的企业要符合两条标准：规范性与成长性。

    首先，从规范性而言，公司股东结构及其历史沿革、公司治理、关联交易（包括关联公司层面与股东层面）、税务合规、收入确认等财务体系。应该说，早年发展壮大的民营企业，大多强调“成长性”而忽略“规范性”，所以公司做得越大越成功，很多“遗留”问题就突显出来，有的可以“亡羊补牢”，少数的可能“积重难返”了。

    其次，“成长性”包括公司的财务指标（收入与净利润的年增长）、行业地位（细分市场是否位于前三）、技术含量与壁垒以及研发投入、未来增长潜力等因素。

    你是民营企业的老板，若贵司基本满足“成长性”要求而欠缺“规范性”，怎么办？我建议，考虑做一轮股权私募融资，引进新的机构投资人（基金等），通过私募来加强“规范性”，待私募完成后引进券商等其它中介，开始上创业板的征程！

    汉理最近拟参股投资一家新能源企业，之前由乡镇企业改制而来，这次引进包括汉理资本在内的两家专业投资公司，然后公司拟进行股改并聘请券商与律所、审计所进场。

    上个月，汉理作为投行与跟投方，协助一家节能环保类公司成功募集几亿元私募基金，现正准备国内上市。

    总之，国内高成长性的民营企业很少有百分之百符合上述两大要求，尤其是“规范性”方面，需要在发展中解决此类问题。