本文作者Jenn Houser是一位知名的连环创业者和初创公司顾问，这是她最近在MIT的斯隆商学院讲“如何组建疯狂而伟大的创业团队”的话题的整理稿。我很喜欢这个话题，所以在这里分享给大家。如果您感兴趣，也欢迎您分享。

    先要搞清楚一个问题，创业团队应该怎么样，为什么要组建疯狂而伟大的创业团队？

    你是和你的联合创始人“配对的”，不管是在情感上还是财务上。因此要好好选择。没有比你们会为了公司工作的更努力，更用心。创始人往往只拥有股权没有工资，直到关键财务目标实现。早期，创始人是事情成功与否的最大的原因。而后期，成败也会受公司文化影响。所以，你必须拥有一个疯狂的超级棒的甚至堪称伟大的创业团队。

    组建这样一支团队需要那些特征呢？

    1、拥有正确的技巧。辨别至少在接下去3年里，3－5个初期运行必须达到的目标。然后寻找相应的，和你的目标匹配的技术，最好有记录证明（因为这样投资人更愿意出资给你们）。避免外包时常犯的错误，或者雇佣一个不合格的朋友来坏了公司关键的领域。

    2、亲自参与。一个联合创始人应该手把手参与工作，而不是领导工作。在你雇佣新的人进来都需要手把手参与，这会要几个月。尽管负责管理团队的联合创始人还需要再做些其他事情，整理团队的工作细节等等，来保证目标的逐步实现。

    3、能做问题的解决者。我所知道的最好的创业者是保持着非常高的好奇心，把问题向正向引导并解决。就是早上发现问题，晚上就给解决，而不是阻止发生。这些人很乐意与其他问题解决者一起工作，而对不愿意分享的共事者会感到沮丧。所以，一组能够解决问题的创始人是会产生指数效应的。

    4、要有成功的渴望，但不要太自私。你需要联合创始人做事目标对着钱，个人目标等等，个人绩效很难成功（除非说单独你自己做事），整体合作更能增长你成功的机会。自私会毁了整体，所以得找个自私的，但是不是纯自私的。你可以听听他常说“我”还是“我们”来分辨。当然还有很多途经。

    5、价值观，目标，风险。你如何做这个工作，工作就怎么对你。你需要相信你的联合创始人，而且要保证同一水平的价值观，目标，和风险承受能力。举个例子，聊一下你准备如何解决差异，因为你知道你肯定会遇到。然后聊一下你准备如何处理伦理困境，比如要不要做一件有容易但是没有收益的事。

    6、智慧和激情胜过经验（除了我前面提到的那些）。智慧加激情是初创公司的秘密武器。任何一个没有这把绝杀之剑的人都不可以做联合创始人。在理想世界里，联合创始人所需要的特质已经列出来了，还有些其他特质。在真实世界里，如果你找到了一个人，就像我说的一样，又聪明，又有激情——但是这个人没有完全符合的工作经验——淡定。聪明和耐心会让他在这个领域绽露出来。