上个月，我花了很多的时间与测试用户和消费者进行讨论。我得到一个结论，就是我们的产品不够“酷”，缺少乐趣。我记得在Dave McClure（天使投资）的视频中，他提到说服一个VC，并且在情感层面上解决那些用户关心的问题的重要性。

    我敢肯定，你们中的一些人会认为成为一个比较“酷”的创业公司并不是很重要的，但是不论如何，你的下一步重要的事情就是如何变“酷”。如果你对此还感到怀疑的话，想一想苹果、Facebook、Twitter、Google甚至是Dropbox和Foursquare这样的公司吧？你能说这种公司不“酷”吗？不论你是投资者、员工还是消费者，大家都希望成为一些很酷的东西的一部分。

    “拥有一个100万的公司那不算酷。你知道什么才是酷吗？拥有一个10亿的公司，那才酷毙了。”

    1. 想法

    作为一个创业者，看到如此之多的新兴创业公司在不断的涌现是一件很美好的事情。但是，正如Paul Graham在Y Combinator所提到，对于这些年轻的创业者，有更多更大的问题去解决。

    在这几天中，肯定会有很多的创业公司涌现，但是不要误解我，这是一件很好的事情。我认为，如果要成为一个新的并且在这些领域很酷的公司，你的目标必须很高，并且非常的高。即使你的战略是为了解决用户的一小部分问题，比如Facebook，但是你要解决的这个问题必须是一个真实的并且涉及面比较广的问题。为了解决这个问题，你就必须考虑的很多很多。

    2. 产品

    或许，成为一个非常酷的创业公司，一个非常重要的所必需的元素就是“执行就是一切”。可以看到，所有这些能改变世界的公司都是在产品上非常的专注。你的产品必须非常的吸引人，以至于没有其他方法来可以替代它。你的产品就是你的脸面、是你的眼睛和你的声音。如果你的产品不能给用户带来为之一振的效果，你是没有机会的。

    作为一个创始人，我尽力不把注意力放在公司的估值和那些提到我的文章及去参加大量的会议上。我不是说这些东西不重要，它们有时非常重要，我的意思是不能将大部分时间花在这上面。酷并不是说一周要接收媒体采访3次，而是能看到一个确实喜欢使用你产品的用户。酷是能建立一种使用户上瘾的用户体验，一个魅力无穷的建筑和一个可以去“踢其他产品屁股”的产品。

    Zynga的CEO提出过一个短语——“伪CEO”。“伪CEO”就是一种公司后院已经起火，自己还去出席各种场合活动的人。他们是更喜欢作为一个CEO时的抛头露面，而不是真正的去管理一个公司。

    没有一个惊人的执行力度是没有机会去做出以很酷的产品的。如果Dropbox的产品当初并不简洁并且不能很好的去执行，我想Drew是没有机会取得今天的成绩的。做出一个受关注的产品是一项很艰难的工作，测试或改进产品的每一个细小的部分并不都是很有趣的，但这恰恰是想保持产品的“酷”所必须做的。

    3. 个性

    如果想要成为一个真正的摇滚明星，你必须很酷。你可能会问，拉里·佩奇和马克·扎克伯格哪个地方酷了？但是你如果仔细回味一下他们的故事，你会发现他们其实是你所知道的最酷的了。“恩，或许，肖恩·帕克更酷”。

    一个真正的摇滚明星必须是有信心的，并且坚信他们所做的是正确的，不论在做什么。为了建立一个了不起的乐队，你必须有一些东西，这些东西能深深的去吸引人，这就是我所说的“酷”。创始人的个性是根植于公司的文化、产品、团队及几乎所有你所接触的产品中去的。

    这就是我所认为的对于一个“酷”创业公司比较重要的因素。或许你心中有自己更酷的想法。