作为一名打工仔，多年的工作经验让我深深的感悟到主管对员工的影响力，从2009年第四季度开始，很多公司都感到招工难，这个现象在2010年第一季度就显现的更为明显。诚然一些劳动密集型的产业开工不足，企业招不到工人。这是目前确实存在的现象。但如果大家仔细观察一下，就会发现这样一个共同现象，企业招不到年轻（30岁以下）的劳动者。由此可以推理得出，目前大多企业在职的员工年龄都超过30岁。当局者迷，旁观者清，在企业看来，他们的员工都比较稳定可以避免人员频繁的流动，但是，细想一下，这是一个多么吓人的现象，那些年经的员工都去哪里了？如果你们深入工厂调查一下，从那些大龄职工嘴里便可得知，那些刚毕业的大学生眼高手低，。什么都不会还牛皮的很，批评他们几句还不服气辞工走人了。这是一种声音。还有一种声音是现在的80后90后素质太差了，没有我们这些60后70后素质高。他们合群性很差的。
　　
　　这两种声音是目前社会普遍存在的。细想为什么会出现这种现象，一方便80后90后出生后成长环境比较优越，从小在顺境中长大，吃苦耐劳方面肯定比不上60后70后。第二方面由于国家教育产业化，大学生素质参差不齐，再者目前大多大学生的动手能力确实不强，最主要的一点是大多企业都是按学历来评定薪水，这样一来新来的大学生啥事都不会干，薪水和干了几年的员工一样甚至更高，而实际动手能力又没有现任员工强，不得不引起老职工的忌妒的。
　　
　　此外还有一个更重要但很容易让人忽视的现象，现在大多公司的中高层主管都是70后，综合素质低，管理方法原始，操作手段野蛮。讲一口粗话，天天说这个不行，那个不行，这个素质低，那个素质低，其实自己天天赌博、嫖妓、拿回扣、搞老乡会、有些还变卖公司财产等等。而80后90后喜欢上网、泡吧、还有是不喜欢加班，很多事情喜欢刨根究底。他们全身都是刺，喜欢讲法律、叛逆性强。自然，他们的这些状况使60后70后主管在潜意识里就排斥80、90后，自然造成主管团队里没有80后，这样企业就慢慢的变成一个老龄企业，思想僵化、墨守成规、效率低下、瞒上欺下、一潭死水。而这些主管反而沾沾自喜，因为没有不同的声音了。大家可想而知，这样的企业会有竞争实力吗？最终的结局大家可想而知了。
　　
　　孙子云：欲治兵者，必先谴将。企业要发展，首先要解决人的问题，培养适合企业发展的主管便是最为突出的问题。主管就是统率，要起到率领的作用，而不是呵斥、责怪、和推卸责任。必须将企业的目标和员工的目标结合起来，当然具备这样素质的主管需要企业长时间的培养，他们必须深知企业文化、企业目标、企业追求。最主要的是必须保持一颗年轻的心。长期的企业工作经验，发现80后的员工个为能力都很强的。但是他们团队协作的能力很差，最主要是他们自信心很强，认为自己一个人就能完成。不须要其他同事的协助。这是目前企业非常普遍的现象。作为主管我们就须引导他们的团队合作能力，而不能采用批评排斥等方法去对待。事实上这类员工目前在企业大多是受到排斥的。
　　
　　事变则是变。社会向前发展是必然的，企业要生存、发展必然要适应社会环境。人类是创造历史的主体。企业发展和创造财富过程中人的作用是绝对的。在目前激烈的竞争环境中，企业之争的竞争最终还是人的竞争、思想的竞争。我的观点是：在新时期企业应当是培养适合员工的主管，而不是培养适合主管的员工。