深圳针对孕妇的产前检查体系做得较为系统，能准确把握住关键点。每个怀孕的女性首次到医院检查时，医院会将其资料进行注册，并赠予一本《保健手册》。《保健手册》上会明确列出重要时间段及应该接受的检查，让孕妇对未来九个月的产检历程有一个概要式的了解。这本手册将一直跟随孕妇直到她的宝宝年满六周岁，并且还会把这期间她和宝宝的身体情况记录在案（宝宝一周岁之后主要是记录宝宝的身体情况）。
　　
　　初次检查是比较全面的，身体的所有基础信息均会被登记在册，作为以后产检核定时的重要参考标准。在这个阶段，怀孕的女性们会被分为两类：一组是高危组（某些测量指标显示她可能存在较高的妊娠风险），另一组是普通组。从此以后，两类女性们就要接受不同的检查和辅导流程。
　　
　　每次产检，医生会针对孕妇的结果给出分析。由于医院资源有限，医生所做的解释报告基本套路也相同，以便既能节约时间又可达到效果。首先，医生会说明孕妇的基本情况，若有问题，便会给出治疗方案。身体状况良好的，则会针对注意细节加以说明。接下来，她会留出几分钟时间回答孕妇的提问。最后，她会告知下次产检的时间、内容、注意事项等。
　　
　　在整个产检过程中有几个关键的节点，医生会安排孕妇做一些特殊的检查。根据检查结果，以前被归为“正常组”的女性随时可能会被划分到“高危组”，接受特别的检查与辅导。另外值得一提的是，整个过程中，产检医生基本上是同一人（听说也有中途换人的，不过如果你要求，医院一般都会安排同一人为你检查），九个月下来，医生对孕妇的情况比较熟悉。
　　
　　在怀孕的不同时期，医院还会打来电话，邀请孕妇及其家人参加不同科目的免费讲座。课程内容的针对性很强，视孕妇所处的怀孕周期而定。同时，医院每周都有较多的免费课程，孕妇也可以根据自己的时间和关注点进行“选修”。
　　
　　为什么举这个例子？首先申明，我绝不是深圳医疗界的托儿！从产检这个事情上，我联想到HR培训与发展工作中很重要的一项工作：后备干部的选拔与培养。准父母们就像是我们的后备干部，在拿到“上岗证”之前会接受到考核评估与培养。上述例子的做法至少有几点值得我们借鉴：
　　
　　1、被圈定为后备干部后应接受详细的评估，留下每位后备干部的第一手的基础资料。他的能力如何？潜力如何？有什么优势？有什么缺点？都应该一一评估，并记录在案；
　　
　　2、针对这些基础资料，将后备干部分为不同的类别，后续辅之以不同的培养方式；
　　
　　3、培养的计划一定要系统，并且应该让后备干部在被培养之前有一个概要式的了解，让他们心中有数；
　　
　　4、最好给后备干部们配备导师。这位导师定期跟进后备干部的学习成长情况，给予有针对性的反馈，并对下一步的培养计划给出指引，保持在相当长的一段时间里对后备干部给予持续的辅导；
　　
　　5、后备干部培养过程中可以设立一些考核点，通过考核，让后备干部能够动态流动，有的甚至可能被淘汰出后备干部队伍；
　　
　　6、除了必须要参加的培养项目外，还应该开设一些差异化的、可供后备干部选择的“自助式培训项目”；
　　
　　7、也可以给每位后备干部一本《成长手册》，手册上记录着后备干部提拔前后的评估结果、培养过程中参加的培养项目等，对他们来说这将是非常有价值的。