著名的made in China气数已尽，起码是现今我们了解的那个中国制造。随着中国这一亚洲巨人的工资成本上涨，中国的人工制鞋，缝夹克衫的画面越来越不符合现实。许多此类的集约化生产工厂已经转移到了其它成本较低的亚洲国家，比如越南、柬埔寨、缅甸和孟加拉国。
　　
　　Vietnam B2B Direct执行总裁威廉·嘎德（William Gadd）对本报记者说：“我们每天通过我们网站受到来自世界各地关于越南制造业的提问。”这家公司为那些希望从中国转移至越南的企业提供帮助。“许多企业说他们的动机是实行China+1策略，然而，也有其它企业把目标定为从中国全面撤退。”
　　
　　China+1模式在近几年已经渗透到了大型跨国公司。这种策略主张维持一大部分在中国的生产，同时，在附近地区内开办工厂，节约成本，多样化生产，降低在中国发生意外的危害性。
　　
　　最低工资1600元？在越南一半都不到
　　
　　这种策略主要是由一个因素推动的：中国越来越贵了。自2008年，最低工资每年增长了20%。比如深圳的最低工资，从2008年的850元涨到了如今2013年的1600元。另外，还要为劳动成本附加上税收、更多的社会保障费用和更严格的环境保护监管制度。越南的工资水平连中国的一半都不到；孟加拉国的工资又是越南的三分之一。
　　
　　企业除了节约钱，提高竞争力，还希望减少风险。河内市麦肯锡研究所（McKinsey Institute）主任马克·布勒武（Marco Breu）说：“有许多跨国企业把越南当做避难所，以防在中国不能完成计划。China+1策略强调不要把所有鸡蛋放在一个篮子里，经历了日本海啸和2011年泰国洪水这两起使某些全球生产链陷于瘫痪的灾难之后，接纳这种想法的人越来越多。
　　
　　所以，其它许多亚洲国家在需要大量人工的领域内（如服装，纺织，鞋类，玩具，电子）经历了一次热潮。在越南胡志明市附近，像耐克，阿迪达斯或H&M等跨国企业都开办了工厂。在柬埔寨，许多日本、台湾和欧洲企业都在金边特别经济区落脚，在那里它们能享受到优厚的税收条件。在缅甸，一个开始向国际贸易开放的国家，其2013年第一季度的国外投资数额超越了2012年前半年的投资额。
　　
　　中国企业也向外国转移
　　
　　中国国内企业也正在把生产的一部分向国外转移。空调和家用电器跨国企业美的，在2007年和2008年间，在越南开了两家近7万平方米的工厂。除了减少人工成本，另外一个促使其走出中国的原因是自越南出口到其它东盟国家时，税收可以降低。国际货币基金组织数据显示，东盟中的五个国家（印尼，马来西亚，菲律宾，泰国和越南）的平均GDP将在2013年增长5.9%，这也使这些国家更具吸引力。
　　
　　然而，事实上，中国并不担心这种撤退。因为，其实这些大部分合乎北京批准的政策。特别是在近几十年made in China现象的主角——沿海城市。因为当地政府都受到指示，要求撤除最污染、效率最低的企业。西班牙外贸研究所驻越南经济分析师卡洛斯·多明戈斯·阿古勒罗（Carlos Domínguez Agulleiro）说：“在许多中国省份申请办理或延期像鞋类或纺织业的生产执照时，手续都被冻结。”
　　
　　中国的目的是在生产链上担任更高的环节，加大产品的附加值，投入于效率更高，科技含量更大的产业。到目前为止，根据China+1策略，中国仍然能够保持大部分工业产量，研发中心和科技投资；而更倾向于劳动力的生产行业则转向+1模式。对于后者，中国也提供了另外一个方案：迁至内地发展更慢的区域，比如重庆、郑州、成都、昆明周围的工业园区。
　　
　　摆脱巨人不简单
　　
　　退出中国并不简单。即便是比邻国（柬埔寨，缅甸和孟加拉国）更发达的越南，也有在提供合格人才和生产基础设施方面的问题，跨国企业需要运输、出口上万吨的货物。许多工厂里需要的原材料、组件仍旧来自中国。
　　
　　马克·布勒武说：“我认为，那些把在越南投资只看做China+1一部分的跨国企业错了，越南很复杂，如果规模搞得太小，效率会很差。”这一席话也应用于其它想要吸引国外投资、代替中国生产的国家。
　　
　　回家啦
　　
　　除了China+1，“世界工厂”的价格上调还造成了“China+原产国”模式的出现。卡洛斯说：“许多原本被委托在中国进行的量产，如今在原始国进行也可以盈利了。”在西班牙，纺织业出现回归现象。
　　
　　在另外一些情况下，全球化产生的更为复杂的生产链和分销链造成了其它一些像“China+2”或“China+3”模式的繁衍。显然的是，“中国”已不能从全球大型企业的战略中被抹去。