[导读：日本电子王国的标志性企业、有“全球液晶之父”称号的夏普公司，竟然被迫“下嫁”台湾的鸿海集团。夏普放下自尊与鸿海结盟，除了有不得已的苦衷，也还有战略改变的意图，就是要摆脱“孤岛心态”，尽快回归亚洲，赶搭在提速中的亚洲成长列车。]

    日本电子王国的标志性企业、有“全球液晶之父”称号的夏普公司，竟然被迫“下嫁”台湾的鸿海集团。这也许是喜事一桩，但看在日本人眼里，简直就是家道中落的象征、“日本沉没”的先兆。

    韩国《朝鲜日报》东京特派员车学峰形容，台湾的鸿海成了日本电子巨头夏普的最后一根救命稻草。而夏普放下自尊与鸿海结盟，除了有不得已的苦衷，也还有战略改变的意图，就是要摆脱“孤岛心态”，尽快回归亚洲，赶搭在提速中的亚洲成长列车。

    夏普是世界级的知名电器品牌、百年的老店，3月27 日宣布与台湾鸿海集团结成全球战略伙伴，并将向鸿海精密工业、富士康等鸿海集团旗下4 家子公司定向增发1.2亿股股票。完成增发后，鸿海将持有约9.9%的夏普公司股票，成为其第一大股东。夏普是世界第五大LCD企业，而鸿海只是一家电子代工EMS 企业，连自主品牌都没有的公司，竟然入股日本的百年老店，成为它最大的股东，这在日本企业史上确是罕见的现象。

    显然，日本家电业已经失去昔日的光辉，不仅如此，还面对历史性的困境，也就是陷入了集体不景、巨额亏损、前途黯淡的状态。虽然，2001年日本也有过IT泡沫破裂，电气企业全体受到重挫的打击，但在全球家电和半导体市场中的日本份额还依然强大，尤其是其技术优势还处于领先地位，而如今地位则不仅彻底被新兴国家所取代，特别是韩国三星电子等的后来居上，使到日本不仅失去世界电子企业领先的地位，还断送了东山再起的机会和信心。

    虽然日本的IT产业在国内依然健在，但在国际间则早已看不到日本企业的踪迹，究其原因是日本野心太大，又选错了发展道路，让日本企业走上了光荣孤立的状态，许多产品只能在日本国内市场销售，而不能出口，这境况就如同进化论中的“加拉帕戈斯”(Galapagos)现象。(达尔文发现，加拉帕戈斯群岛与大陆隔绝，致使物种自成一格，和大陆物种有显著差异。)

    为何要“下嫁”鸿海？

    夏普所以下嫁鸿海，至少有以下几个原因：

    首先，日本电器产业已经走入黄昏，即使再搞几次日本传统的“垂直整合” (日本称“垂直统合”)也已经无法挽回颓势，必须寻求海外更具活力、拥有更大潜在市场的企业进行合作，才有可能起死回生。日本《每日新闻》4月2日社论题目《夏普的再生，关键是重视亚洲》，就已经一针见血指出了其方向。

    过去，日本企业面对重大挫折时，朝野的一贯做法就是在国内合并同业，甚至由行政官僚指示民间企业进行大规模的合并，从而重新划分势力范围和分配地盘，达到保护和巩固大企业集团利益的制度。

    但这种“垂直整合”方式，虽然能拯救应被淘汰的企业，也让传统企业得以延续其生命，甚至因此实现资本集中，技术补强，市场垄断的终极目标，但这种变相的保护主义措施，实际是排除竞争的原理、市场的理论，包括阻止消费人自由选择其心仪的产品。日本的IT产品，从手机到电脑，即使是技术一流，却不能踏出国门，像微软和苹果那样受到全世界，不分国界而被人广泛接受，差别也就在这里。

    日本一般人都普遍认识进化论和“加拉帕戈斯”现象的原理，包括夏普还对“加拉帕戈斯”这一名词情有独钟，在2010年特地将其一款新平板电脑终端机和手机命名为“加拉帕戈斯”。不料这一命名似乎却成了夏普没落，甚至孤独地步入毁灭道路的预言。

    加拉帕戈斯是南美厄瓜多尔岸外，孤悬于东太平洋的群岛。177年前，进化论的创导人达尔文在这些群岛上发现，即使是同一物种，由于长期处于孤立状态，在其漫长的进化过程中，如果途中出现变异，它就会根据其特征延续发展，最后不是殊途同归，而可能演变成另一物种。这一现象提醒人们，长期处于孤立状态是会产生不同进化结果的。

    日本的商品，如果是艺术品或日常用品，强调其特异性或功能还可以是其卖点，但如果是一种世界泛用商品，特别是现代交通和通讯工具之类，日本产品没有万国通用的功能却是它的致命伤。日本IT产业所以不能在世界起领导地位，不论其技术水平有多高，设计有多精巧，结果都成了“加拉帕戈斯”，由于孤立而没落。现在不仅夏普，日本大部分企业都正面对同一的困境，特别是“日本的招牌” 电器产业在2011年的全军覆没，不仅是日本“最黑暗的一年”，也是日本首次逆转为贸易赤字最主要原因。

    日本九大电器巨头的销售额和利润表，虽在2009 年也曾经出现过逆转现象，却不像2011财政年度结束前夕那样前途一片黯淡。其中，为首的三大电器巨头，一年的亏损总额就高达1万亿日元。其中，松下亏损7800亿日元，夏普亏损2900亿日元，索尼亏损2213亿日元，不仅全都创下新的纪录，也提醒人们日本危机即将显现。

    必须吸取“亚洲的活力”

    其次，日本企业必须出国已经是不能避免的趋势。日本企业也许累积了丰厚的技术，但在企业的运营方面确已显得过时，加上世界市场又已经起了天翻地覆的变化，过去可以依靠无孔不入的广告宣传，或推销员三寸不烂之舌，现在却无法达成目标，而必须结合不同国家的资本、人力和技术合作，共同发展，才能形成真正的国际销售网，发展成为真正的国际商品。苹果iPhone成功的故事就是一个例子。日本在吸取经验的同时，更必须走出关键的一步，那就是吸取“亚洲的活力”，不然它还将停留在思想的孤岛中。

    三一一东日本大地震、海啸和核灾的“灾难三结合”，应该给了它足够的教训。去年1月，NEC与中国的联想集团达成电脑业务合并的协定；7月，松下集团将其三洋电机白色家电业务全盘出售给中国的海尔集团；再有，正申请破产保护的日本唯一的巨大DRAM 制造企业尔必达公司，目前也在寻找理想的合作对象，目光同样是盯着海外企业。日本企业必须出国，而外国大企业有可能入驻日本，这又是个大势所趋 。而日本有识之士已经发现，不论日本如何调整其姿态，尽速回返亚洲才是关键的复苏办法，不然它迟早将沦为亚洲的孤儿。

    3月28日的《日本经济新闻》有篇文章指出：“所谓亚洲威胁，其实并无兵临城下之事，反而是日本正被亚洲的增长所抛弃才是真实。”4月2日的《每日新闻》社论，对夏普的委身鸿海，除了感叹 它是“日本势力衰退的象征”之外，更提醒大家：既然“各社都把经营资源集中到了亚洲，就必须加速进行步伐。如何从‘日本企业 ’变身为‘亚洲企业’才是决定胜负之处。”

    日本并不把鸿海集团视为单纯一个台湾企业。自从大陆和台湾签署经济协作协议(ECFA)，双方开始朝向塑造“大中华经济圈”方向之后，发现鸿海集团不仅不断在大陆增设生产基地，又源源不断为美国苹果iPhone 供应配件之后，鸿海在夏普眼中，除了是提供8亿美元投资夏普的大股东，它还将是一个能为新夏普开拓一个崭新发展道路的急先锋，而不单纯是一根救命的稻草。
不要忘记，日本人是现实的，而且它只崇拜强者。