狼性职场给羊一个空间
2012-7-12 10:58:33 来源：生活周刊 我要评论（）
当财富成为所谓成功的唯一标识，各类求职节目纷纷上马，展现职场的残酷生存场景。“海归女”刘俐俐、“晕倒门”、“狂浪的笑”、“撕证哥”和“成功学信徒”等事件进入人们视野，人们对强势者通吃和可以凌虐弱势者的幻想呈现在一档档节目中，接连引发口水之争，将求职节目推至风口浪尖，甚至出现联合抵制活动。
而在此次抵制活动的发起者、被称为“青年导师”的李开复心中，健康的职场应该合理竞争，劳资公平，企业虽有层级但雇主与职员之间人格平等，相互尊重。放眼于当今现实，当过度竞争使得职场人疲惫不堪时，这种乌托邦式的理想主义，理应成为努力的方向。
企业希望员工具有狼一样的精神，无可厚非，但事实上很多企业只是一味地强调员工应该像“狼”一样进取，而忘记了“狼”的其它本性。做狼还是做羊？每个企业家都有自己的答案，在这样一个“成功学”大行其道的时代，一档节目只是反映社会现实的镜子，而从我们内心，其根本是要呼吁一种健康的，公平的职场制度，以及更加人性的企业文化。企业是否非要选择狼性文化，职场达人又会有哪些观点？
观点View
狼性要与羊性相结合
戴翃 泰达宏利基金管理公司华东区总经理
企业的最终目的就是生存，而生存必然就要竞争，公司里没狼存在，就会一副养老的模样，但狼太多吞噬了羊，狼之间就容易打架。所以在企业内，要保证羊性与狼性的准确配比，既能让员工感受到竞争，也能在竞争之外让他们可以放松，不至于厌恶工作，公司的持续性发展才会有保障。
怎么在狼性中增加羊性？就是让员工受到尊重，感受到自己的价值，对企业目标的认同就会比较高，工作的时候不会敷衍，责任感也随之增强。
我们公司是典型的狼性文化与羊性文化相结合的公司——需要竞争，也需要人性化的管理。新基金首发时，员工压力会比较大，一般一只新基金，有20亿指标，分配到七八个人手上。在分配业务时，尽可能充分沟通，一视同仁。作为领导，我觉得要身先士卒，让他们在重压之下，不觉得“寂寞”。但是在工作中，我们实现的是“狼性文化”，如果当月没完成指标，年终奖金要打8折，当年没完成，末尾淘汰制，我们有问责制度，书面写原因，领导找谈话，进行整改。如果情况未变，就被解职。
我的前任比我狼性，一完不成指标，就一顿臭骂。这样做很难让员工对这个公司有归属感。现在，我们公司每周三下午3点以后都是运动时间。而一个基金完成后，我都会组织员工去某个比较适宜的地方开总结大会，既是工作，又可以呼吸下新鲜空气，一张一弛，才能事半功倍。
企业最忌变成“白眼狼”
赵征 ROCHEBOBOIS法国罗奇堡家居中国区域人事经理
不同的环境造就了不同的职场文化：是狼还是羊，完全取决于你所处的环境。欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见，我们作为法国企业，氛围相对宽松，主张的是“羊性文化”，倡导温情、贴心式的企业管理，这是一种“家文化”。在我们公司，员工可以直接与老板对话，可以和老板随时提想法，如果老板觉得OK,开个会就会马上执行。在管理上，我们也有考勤表，但是我们不会硬性对迟到的员工扣去奖金，一般员工都会自觉地在下班后补时间完成工作。
所谓的“狼文化”是在市场激烈竞争下产生的，狼文化本身并不是战略，它只是一种战略执行方式，但当你的对手既没有战略又在执行上疲软时，它可以起到战略的作用。如《孙子兵法》所说：“善战者，求之于势，不择于人”，一个伟大的企业将会由此诞生。狼性文化有他独有的优势，比如执行力强，业务员能力强，好斗善攻，是企业发展的强大助力，但这也是一把锋利的双刃剑，企业一定要谨防从“野狼”，变成“独狼”、“白眼狼”。
不同岗位适配不同文化
孙海宁 任仕达中国区市场总监
狼文化的起源是小说《狼图腾》，有人评论说：“我们是龙的传人还是狼的传人？”其实在职场上，我们可以根据不同岗位的职能，来采取有针对性的员工文化培养，而不仅仅针对进入职场的时间，对于职场新人，压力是一定存在的，包括与公司文化、团队的融入等，不能简单地去硬性采取一种文化策略。
一般在企业HR部门，都有专门的培训经理负责安排培训计划，为公司构建良好的文化氛围。一般，针对一线员工、经理，即销售类岗位，狼文化比较适合，通过增大可变收入比例来激发员工的工作热情，提升对公司的奋斗、执行力和对客户的争取等；而针对职能性岗位特别是客服和招聘岗位，更适宜讲究羊文化，在人力资源公司，年底忙碌的时候，常常是整个客服部门一起挑灯夜战，为派遣员工结算薪资福利。招聘团队的同事们有时和候选人面试到晚上9点还没有吃饭，苦口婆心地说服优秀人才加入客户企业。这其中，耐心、奉献都是羊文化的体现。
狼性文化最典型的代表是华为公司，这些公司很大的一个特点是，以竞争为导向。而摩托罗拉、福特、IBM、沃尔玛等企业准则中则体现了“羊文化”的一些典型元素，例如“保守高尚的道德，对人永远的尊重”等，“羊文化”尤其多地出现在服务型企业的文化中，如何将员工个人的价值观、工作风格和理念更好更快地与公司的管理风格、惯例、环境氛围融合，是非常重要的一点。比较好的管理方式是中和，在其中寻找一个平衡点。
而在此次抵制活动的发起者、被称为“青年导师”的李开复心中，健康的职场应该合理竞争，劳资公平，企业虽有层级但雇主与职员之间人格平等，相互尊重。放眼于当今现实，当过度竞争使得职场人疲惫不堪时，这种乌托邦式的理想主义，理应成为努力的方向。
企业希望员工具有狼一样的精神，无可厚非，但事实上很多企业只是一味地强调员工应该像“狼”一样进取，而忘记了“狼”的其它本性。做狼还是做羊？每个企业家都有自己的答案，在这样一个“成功学”大行其道的时代，一档节目只是反映社会现实的镜子，而从我们内心，其根本是要呼吁一种健康的，公平的职场制度，以及更加人性的企业文化。企业是否非要选择狼性文化，职场达人又会有哪些观点？
观点View
狼性要与羊性相结合
戴翃 泰达宏利基金管理公司华东区总经理
企业的最终目的就是生存，而生存必然就要竞争，公司里没狼存在，就会一副养老的模样，但狼太多吞噬了羊，狼之间就容易打架。所以在企业内，要保证羊性与狼性的准确配比，既能让员工感受到竞争，也能在竞争之外让他们可以放松，不至于厌恶工作，公司的持续性发展才会有保障。
怎么在狼性中增加羊性？就是让员工受到尊重，感受到自己的价值，对企业目标的认同就会比较高，工作的时候不会敷衍，责任感也随之增强。
我们公司是典型的狼性文化与羊性文化相结合的公司——需要竞争，也需要人性化的管理。新基金首发时，员工压力会比较大，一般一只新基金，有20亿指标，分配到七八个人手上。在分配业务时，尽可能充分沟通，一视同仁。作为领导，我觉得要身先士卒，让他们在重压之下，不觉得“寂寞”。但是在工作中，我们实现的是“狼性文化”，如果当月没完成指标，年终奖金要打8折，当年没完成，末尾淘汰制，我们有问责制度，书面写原因，领导找谈话，进行整改。如果情况未变，就被解职。
我的前任比我狼性，一完不成指标，就一顿臭骂。这样做很难让员工对这个公司有归属感。现在，我们公司每周三下午3点以后都是运动时间。而一个基金完成后，我都会组织员工去某个比较适宜的地方开总结大会，既是工作，又可以呼吸下新鲜空气，一张一弛，才能事半功倍。
企业最忌变成“白眼狼”
赵征 ROCHEBOBOIS法国罗奇堡家居中国区域人事经理
不同的环境造就了不同的职场文化：是狼还是羊，完全取决于你所处的环境。欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见，我们作为法国企业，氛围相对宽松，主张的是“羊性文化”，倡导温情、贴心式的企业管理，这是一种“家文化”。在我们公司，员工可以直接与老板对话，可以和老板随时提想法，如果老板觉得OK,开个会就会马上执行。在管理上，我们也有考勤表，但是我们不会硬性对迟到的员工扣去奖金，一般员工都会自觉地在下班后补时间完成工作。
所谓的“狼文化”是在市场激烈竞争下产生的，狼文化本身并不是战略，它只是一种战略执行方式，但当你的对手既没有战略又在执行上疲软时，它可以起到战略的作用。如《孙子兵法》所说：“善战者，求之于势，不择于人”，一个伟大的企业将会由此诞生。狼性文化有他独有的优势，比如执行力强，业务员能力强，好斗善攻，是企业发展的强大助力，但这也是一把锋利的双刃剑，企业一定要谨防从“野狼”，变成“独狼”、“白眼狼”。
不同岗位适配不同文化
孙海宁 任仕达中国区市场总监
狼文化的起源是小说《狼图腾》，有人评论说：“我们是龙的传人还是狼的传人？”其实在职场上，我们可以根据不同岗位的职能，来采取有针对性的员工文化培养，而不仅仅针对进入职场的时间，对于职场新人，压力是一定存在的，包括与公司文化、团队的融入等，不能简单地去硬性采取一种文化策略。
一般在企业HR部门，都有专门的培训经理负责安排培训计划，为公司构建良好的文化氛围。一般，针对一线员工、经理，即销售类岗位，狼文化比较适合，通过增大可变收入比例来激发员工的工作热情，提升对公司的奋斗、执行力和对客户的争取等；而针对职能性岗位特别是客服和招聘岗位，更适宜讲究羊文化，在人力资源公司，年底忙碌的时候，常常是整个客服部门一起挑灯夜战，为派遣员工结算薪资福利。招聘团队的同事们有时和候选人面试到晚上9点还没有吃饭，苦口婆心地说服优秀人才加入客户企业。这其中，耐心、奉献都是羊文化的体现。
狼性文化最典型的代表是华为公司，这些公司很大的一个特点是，以竞争为导向。而摩托罗拉、福特、IBM、沃尔玛等企业准则中则体现了“羊文化”的一些典型元素，例如“保守高尚的道德，对人永远的尊重”等，“羊文化”尤其多地出现在服务型企业的文化中，如何将员工个人的价值观、工作风格和理念更好更快地与公司的管理风格、惯例、环境氛围融合，是非常重要的一点。比较好的管理方式是中和，在其中寻找一个平衡点。