进入21世纪第二个十年，国家领导人更加提倡加大科技创新力度。这是国情与世情所迫。去年中国的外贸出口总值将超过德国，列居世界第一；今年国民生产总值将超过日本，列世界第二。中国的钢铁产量世界第一；汽车产量和销量也是超过美国世界第一；中国外汇储备2万多亿美元大大超过日本，世界第一。这些成绩在过去简直不敢想象。但是中国的世界第一都是按总量论，就是按数量来排列靠前。如果从核心技术，国家总体科技水平来看，则还差很远。科技创新，发明创造方面落后。比如液晶电视的面板靠从日本、台湾、韩国进口；大飞机的涡扇发动机靠俄国进口，高速铁路动车组马达驱动系统靠德国法国等的专利技术引进。因此容易被人卡脖子。外国媒体说中国的制造大国，靠低价劳动力的低产品成本取胜的。这让国人听起来很不舒服，但是事实。
难道中国人不聪明吗？绝对不是，外国人对中国的科技人员和技术工人是同口称赞的。美国时代周刊的封面就刊登了中国工人群像（指农民工）。那为啥中国科技创新至今仍落后美欧日等发达国家一大截？内因是中国信奉中庸之道。外因是封建殖民统治和帝国主义的封锁、压制的历史造成的。而今外因已经大多消除，但高技术领域仍然在封锁。众所周知，科学技术无国界，科学技术知识属于全人类所有。但是政治因素使美欧等对中国高科技实行封锁。
中国只有自己努力科技创新才能成为真正强国。但是中国的经济运行和管理体制，发展的思想理念尚存许多阻力。
中国人也曾是最能创新的。火药，造纸，指南针，陶瓷等发明的就是中国人。后来封建王国开始压制创新，焚书坑儒，闭关锁国，拒绝发展。皇帝代表上天，真命天子，君命如山。于是臣民皆只有默然寡语。历史不会重演，但残余意识仍会做怂。官僚主义，封建意识， 保守主义，经验主义等就是创新的拦路虎。这在长官意识浓厚的人身上体现最突出。这些主义的老祖宗就是中庸之道。
点百度查到： 关于《中庸》
子程子曰，「不偏之谓中；不易之谓庸。」中者，天下之正道。庸者，天下之定理。此篇乃孔门传授心法，子思恐其久而差也，故笔之於书，以授孟子。
朱熹注：“中者，无过无不及之名也。庸，平常也。”
这里的子程是孔子的后代，朱熹明代学者。从字面读孔子的话很简单明了，谁都懂。你想数千年前的的孔子思想能发达、先进到哪里去？孔子说“不偏就叫中”，不容易就为庸。他老人家很懂辩证法，不说绝对话。前一句表述绝对准确。后一句也近似准确。你可不能泛泛推延词义，“难”被不容易包含，但它绝对不是不容易。这种说话方式就属中庸之道。不偏不斜恰到好处。
朱熹的注释比较符合孔圣人原意。要做到中庸也是很难的，比如体操运动员立在一根平衡木上不动！一会可以，时间一长就会晃动，最后就要掉下。
愚者理解中庸就是平庸，而平庸正是创新的对立面。中庸就要保持现状，而创新肯定突破原有水平。创新要要有奇思异想，天马行空。毛泽东在文革《批孔》反对中庸，就因为他本人是个革命者，不安于现状。惯于学习，善于学习。任何事物都有两方面发展倾向。这不属本文议题范畴。
社会就在不断创新过程中得到发展，只有不断创新才能持续发展。
小孩出生后，脑子是一片空白，开始懂事就要学习任何事务，敢于想象，敢于探索，是个创新勇士。开始不会走，就敢于学大人迈步，然她就会摔一跤，知道痛。但还不懂怎回事，还要走，甚至跑。再跌倒，哇哇哭了。于是妈妈发话了：“乖乖，当心腿腿要破破的 ！”于是孩子开始萌生中庸思维苗子。走路要保持平衡。从此她的创新源动力开始削弱。及至上小学，束缚创新的规矩逐渐加身。上课坐要挺直上身，双手平放书桌上，这就要你别乱动，发问要举手，不许叫，等老师发现允许才能站起来提问。这都是孔圣人的嫡传弟子们在传播“中庸之道”。毕业进入单位开始工作，老师傅，老前辈，老学长们给你传经第一句话就是说：”头上棱角要磨圆，那你就成熟了，变成老师傅！”又是中庸之道。
企业是科技创新主力军。因为企业是科学发明，技术创新的用武之地。发明要变成产品，新技术新产品要制造出新商品都要靠企业落实变现。企业不动，那爱迪生再发明电灯泡也只能照亮自己脑瓜门。另方面企业自身要大力开展科技创新，管理创新，销售创新，售后服务创新。才能进一步打开销路，降低成本，广开财源。
一个企业的董事长、总经理或高管，很容易成为企业科技创新的拦路虎。这在计划经济时期最多现。他要盈利，要增加产品产量，扩大销售，往往就压制创新。因为那要破坏日常生产的连续性，管理的平衡。外加自己的位子任期没保障，说不定啥时就要调动，所以保太平第一。过去的企业里，生产经理常和总工程师打架。总工要开发试验新产品，新技术找他安排生产作业计划，往往最困难。企业根本经营理念就是产量第一，规模效应为宗旨。这从中国钢铁第一大国是用粗钢产量计算的就可见。国家的GDP统计基数都是产量。
大学毕业生要到企业毕业实习，那就更难了。要安排学生到生产线上去搞见习或上岗操作，确实很难。我们毕业前就是这样做的。如今可能根本行不通了。时间就是金钱，怎会让啥都不懂大学生到第一线操作？于是，你要搞试验最好到实验工厂去。这是阻力之一。
第二阻力，长官英明意志。企业开会绝大多数老板主持，让各部门发言，然后老板总结。这其中老板不熟悉的会认真听，会仔细问。当他明白后，就会发表自己意见，采纳或否决。一旦老板熟悉专业业务，哪管只是皮毛，他就会老大意识膨胀。常会用自己经验判断业务和决断。由此他会讨厌再有新问题出来。这时候就会有乖巧下属领会上司脸色或心理，开始吹喇叭，抬轿子。如果这是科技专题会议，那就要遭殃，无法继续下去。
第三阻力，科技成果产生效益企业要评先进，立功受奖。那些主要科技攻关人员往往就要靠后，附属部门领导，公司主管喜欢的下属就会领先评上先进。因为没有食堂热饭菜送达第一线，科技人员哪来力气加班？！没浴室热水怎么能洗热水澡提神醒脑？于是科技人员要感谢公司领导的指导，生产厂的大力支持，全公司员工的大力协作，成绩属于大家！
事实也不全如此。很多现代企业的CEO都是学习国外先进管理经验，科学管理企业，科技创新在那里是发展原动力。比如马云的阿里巴巴公司就突飞猛进。他是IT专业门外汉。但是他懂的得如何用人，如何帮助科技创新，这就可以了。
毛泽东曾反复讲过。领导干部任务——就是用人，出主意。
美国是世界创新最发达国家。这和美国民族个性第一，移民国家有关。是否到哪里学下就能镀金回来就能科技创新呢？不一定。其实中国人最聪明。那些留学生到美国大中学校去就读，大多数成绩优秀。但是初中生就到美国留学，那是瞎起哄，凑热闹。