“除非中国突然崩溃，我可以预测：以后10年左右，在美国和欧洲市面上将会出现大量题目为‘中国管理的秘密’的书籍，就像前10年大量的‘日本管理的秘密’一样。中国人研发出了一套特点鲜明、与众不同的管理风格和管理框架。我经常说，日本的秘密在于它能把家庭因素从现代企业中完全剥离出去。中国式管理的秘密可能在于把家庭因素融合到现代企业中。” （摘自《德鲁克看中国与日本》正文第7页。）

    距离德鲁克讲这段话的1995年，14年已经过去了，欧美市场上不要说中国管理秘籍的风靡，就连一本有影响力的关于中国管理的书籍都没有；在国内，许多的中国企业家和学者甚至认为不存在“中国式管理”，就像没有德国式管理和加拿大式管理一样。

    德鲁克先生的在天之灵一定对此十分失望。中国这样一个历史深远文化悠久的国度，怎么会没有自己的管理思想和管理风格？中国30年改革开放的伟大实践难道孕育不出伟大的理论？没有自己管理思想的企业群体，能够承担起经济强国的使命吗？

    针对德鲁克的这些问题，我们有理由也有责任回答“是”；不过，没有实践他老人家的预言，实在也是有主观和客观的原因。

    第一，中国三十年的经济成就有目共睹，但是这一成就的取得，我想50%以上应该归功于一个人，改革开放的总设计师邓小平。历史将证明，邓小平与300年前推动俄国“现代化和西方化”的彼得大帝以及150年前开启现代日本新纪元的明治天皇具有同等重要的历史地位。与此同时，在经济学领域，从包产到户到承包经营再到股份制改革，进行了一系列的探索和实践，这些伟大的实践的确造就了林毅夫这样得到国际认同的经济学家。

    然而，恰恰因为邓小平在正确的时间做了一系列正确的事情，中国企业享受了百年不遇的黄金发展时机，这时期最重要的是跑马圈地的勇气、长袖善舞的关系以及适当的运气。管理呢？It's nice to have。有则好，没有也无妨。

    2001年中国加入WTO之后，面临着相对激烈的竞争的时候，企业才开始着手建立现代企业制度和管理体系。这10年间，企业家及管理专家们将国外50年甚至100年的管理成果统统照搬进来，试图沿着一条捷径，快速提升管理水平。囫囵吞枣的结果是消化不良，直接的恶果就是“企业文学化”，引进先进管理思想，编制制度流程，设置平衡计分卡，把企业当作文学作品了，看着不错，实际上废纸一堆。这期间，我等战略和管理顾问为“企业文学化”再度添油加醋。

    所以，改革开放30年，管理实践只有10年，而且这10年主要是走马观花而已。在尚未完全消化西方的管理思想和方法以前，我们不要奢谈中国式管理的超越。

    第二，我百分百赞同，中国式的管理应该根植于中国优秀的传统文化，而且我坚定地认为，在将中国文化的精髓植入中国企业的管理实践之后，中国企业将会真正地走向国际而且在那个大舞台上大展宏图。在此前的博客中，我也谈到过“起点即是巅峰”。2500年前的儒释道哲学和思想即是人类智慧的巅峰，我们后人无非是在注解而已。

    一位好友要求他儿子在小学时就要每天背诵《黄帝内经》《易经》《老子》。《黄帝内经》告诉你关于人的秘密，《易经》揭示的是社会的秘密，而《老子》则为你展开这个世界的秘密。在企业界，也有人在探索如何通过易经学管理。毫无疑问，这些努力都很有价值。

    但是，没有个十年八年的，这些经典可能看都看不懂，谈何应用，更别提融会贯通了。虽然现在有几位我很尊重的国学学者在跟企业讲授这些经典，但多数情况下，只是讲讲故事而已。我们可能只是触及到了一点皮毛而已。

    对于这些“起点即是巅峰”的智慧经典，我们应该继续学习和实践，但是在没有完全弄明白之前，应该尽量慎言慎行，多实践，少讲话。

    德鲁克善意地将中国式管理与日本式管理进行对照。其实，当时日本经济起飞的时候，并不具备今天的中国改革开放的优越条件：大量的廉价劳动力和同样大量的海外订单。为此，日本企业只能通过精益求精锤炼自己的管理方法，以争取竞争优势。

    今天的金融危机，或许为中国企业凝练中国式管理提供了一个契机。当“管理”二字不再可有可无的时候，凭借中国人的智慧，我们不难发展出足以支撑中国企业走向国际的管理思想和方法。

    在此，我们只能恭请德鲁克先生在天堂里多一份耐心，再给我们10年的时间，我们一定践行他的预言。