5月26日晚11时20分，富士康深圳龙华厂区发生第12起员工跳楼事件，死者是C2宿舍一位男性。富士康媒体办向记者证实，富士康当晚确有一名员工坠楼身亡。
　　
　　很多人在悲叹生命逝去的同时，已经觉得非常不可理解，为什么一个公司会有这么高频度的自杀事件？这段时间来，一再被曝光的富士康的工作和生活环境，究竟会给员工的内心造成怎样的影响，会不会就是这些年轻人自杀的重要诱因？媒体在此事件中有没有责任？许多问题耐人深思。
　　
　　自杀是种传染病
　　
　　1774年，歌德的小说《少年维特之烦恼》出版后，社会上有不少青年效仿小说主人公维特饮弹自尽，“维特效应”从此被定为引发自杀模仿行为的学术名词。自杀就像一种传染病在人群中蔓延，就以富士康为例，2009年7月以来其厂区内接连发生的员工跳楼自杀事件，其中有5起密集地发生于2010年3月11日至4月7日的短短28天中。自此，富士康开始进入人们的视线中，“维特效应”也随着引发核放大。
　　
　　有学者认为，就富士康跳楼事件而言，“在媒体的报道下，悲观情绪被放大了。”他也认为，过度渲染有可能引起自杀率增加，但在他看来，这不应该被称作“示范效应”，而应该叫做“情绪传染”。
　　
　　但富士康跳楼事件中，学者们并不满意国内媒体的表现。他们认为，将这些事件视为灵异事件，将自杀原因神秘化，视之为“魔咒”、风水问题，并不利于减少轻生的悲剧发生，甚至还有媒体采取煽情、渲染的报道方式，“让人感觉有点幸灾乐祸的意味在里面，这绝不应该”。
　　
　　还有学者认为，“暗示、模仿、传染”是造成富士康工厂跳楼事件不断发生的行为链条，“如果不打破这个行为链，悲剧还有可能会发生”。他建议，富士康应尽快聘请有资质的、高水平的心理专家进入，对员工进行心理辅导，扭转员工心态，打破这条行为链。
　　
　　降低劳动强度，建立群体归属感
　　
　　很多人在看到富士康工作压力大，老板压迫剥削员工的报道，但是似乎却忽视了它奇特的另一面，比如打工者不愿在同事中交朋友，即使住一个寝室，互相不知道名字的情况也普遍存在。富士康曾开展过这样的节目，只要有工人能说全自己室友的名字，便奖励现金，但是，绝大部分人答不出来。这里的打工者被认为处于“原子状态”，相互之间非常疏离。
　　
　　研究表明，个体的社会关系越是孤立和疏离，就越容易发生自杀行为。《自杀论》作者涂尔干说，“集体的力量，是最能遏制自杀的障碍之一。”
　　
　　这种疏离化甚至让性格开朗者陷入迷途，被广泛报道的自杀员工卢新，就曾经报名参加过“快乐男声”比赛，唱歌、跳舞、旅游样样喜欢。
　　
　　或许富士康首先应该做的就是建立群体归属感，让打工者摆脱机械人和原子人的状态。与此同时
　　
　　富士康还应该缩短劳动时间。通过减轻工作强度降低员工的心理压力，组织集体活动的重要性，正是富士康面临的最大问题。
　　
　　自杀的核心的原因就在于自杀者对未来失去了希望，他们觉得活着没有乐趣，也没有意义。“在我们看起来，好像觉得如果干不下去了可以辞职啊，可以离开啊，干嘛非要自杀呢，但是他们已经想不了这么多了。他们长期站于流水线上，长期孤独，他们变得绝望，觉得根本没有出路，摆脱不了厄运，到哪里都是一样。这种心理特别可怕”。