24小时内全国十余支民间救援队赶到震区
　　
　　30小时内南都基金会确定了对两个救援项目进行资助40小时内壹基金募集到的善款已达4100万元以上从微博、微信、到各大论坛、搜索引擎，震区的讯息不间断地刷新，更多的志愿者去往震区……这是雅安地震中民间公益组织（NGO）迸发出的能量巨大的能量
　　
　　4月20日8点02分，四川雅安芦山县发生了7.0级地震，引起了全世界的关注。在此次救援行动中，来自全国各地的公益机构发挥了重要作用，特别是壹基金等面对灾害时的迅捷反应、成熟处理，受到广泛瞩目。再过几天就是5月12日，正是汶川大地震五周年的日子。5年来，中国民间公益组织获得了巨大的进步。中国NGO真正为公众熟知是在2008年，汶川大地震期间志愿者的出彩表现，收获了社会各界的好评。那一年，因此被称作中国的“公益元年”“NGO元年”。光阴荏苒，五年来人们又经历了舟曲特大泥石流、玉树地震、云南旱灾，以及最近的雅安地震。和5年前的热情与热血相比，今天的公益行动更迅捷、更专业——志愿者不仅第一时间抵达震区展开救援，并且从物资发放、人员调度、后勤管理到开辟募捐渠道、讯息公布等方面，都环环相扣、井然有序。
　　
　　启动应急机制，当天赶到震区
　　
　　霍庆川记不清已经熬了多少夜，他只念叨着一句话：“前线的战友们更辛苦！”4月20日8点02分，四川雅安发生7.0级地震。四十分钟后霍庆川转发了同事的一则微博，并附言：“密切关注！壹起行动！”又过了二十分钟，在敦煌大厦7楼的壹基金深圳总部，紧急会议召开了。
　　
　　一个名为“雅安救灾临时工作小组”的组织被搭建起来。壹基金灾害管理部总监李弘任小组长，当即赴成都坐镇，其下属沙磊随行，管理仓储物流、物资调配。传播部副总监姚遥负责通报救援进展及媒体联络，于次日到成都。合作发展部总监霍庆川则留守总部，承担处理企业和个人捐款的接待工作。
　　
　　年初，霍庆川总结自己的2012年“跌宕起伏、紧张忙碌”。彼时，他刚离开杭州、离开妻儿，孤身来深圳加盟壹基金，开启“全新的生命历程”。现在，他撞上了更跌宕的起伏。
　　
　　紧急会议开得简单而高效，霍庆川说这是壹基金的一贯风格。办公室墙上挂着的《壹基金年度工作计划》告示板，也很快填满了救灾的具体进程表。事实上紧急会议还在进行时，壹基金的救援队就已经在路上。
　　
　　地震那刻，灾害管理部成都办公室项目官员曾敏被晃醒了，经历过汶川地震的她意识到，肯定出事了。在得到总部监测中心的确认后，曾敏马上租了辆车，带着手机和相机直奔芦山县。根据壹基金的运作模式，她沿途评估灾情，并向总部报告。当天下午2点，曾敏成为首位到达震区的壹基金成员。
　　
　　曾敏身后，是依照她所提供的信息而整装出发的救援队，约30支，属“壹基金救援联盟”。该联盟创立于汶川地震一周年，联合了全国30个省市自治区的近300支救援队伍。
　　
　　在行动的不止壹基金。通过微信群“成都公益圈”，14家公益组织成立了“成都公益组织420联合救援队”，奔赴震区。上海南都基金会给予了20万元资助。该基金会在第一时间成立了救灾小组，并拨出1000万元，启动“灾害救援和在灾害后建基金”。
　　
　　4月20日下午，420救援队的先遣队抵达芦山。邓飞的“免费午餐”团队专为震区组建的“水安全”团队也在日夜兼程。不久，南都基金的项目官员汪黎黎也进入震区，指导和参与了赈灾。
　　
　　找到“痛点”，协调各方物资和5年前的“单兵作战”不同，此次志愿者不仅组建了救援队，还携带着必要装备，如轻型救援器械、无线电通信、卫星设备、生命探测仪、搜救犬等，有的甚至带上了信号弹。在黄金72小时里，他们与官方救援紧密配合，取得了良好效果。但这还不是最大的亮点。救援行动中，壹基金物资发送速度之快，给公众留下了深刻印象。霍庆川介绍，他们在各地设有“备灾仓库”，地震发生后仅两小时，四川、陕西、贵州备灾仓库里的紧急物资已起运，囊括了帐篷、棉被、应急灯、千斤顶乃至手机。不过，有物资是一回事，把物资运到需要的地方是另一回事。“灾区断电断水，方便面不容易吃！”汪黎黎介绍，420救援队最早进入芦山的志愿者曾发回这样的讯息，吁请人们不要想当然地送太多方便面。他们还建议将救灾分成两个阶段：第一阶段，专业人员进行救援，后方提供水、食物、药品和帐篷；第二阶段，疏散和安置灾民，防止出现疫情、稳定当地人情绪。从救灾开始一直到4月底，前方人员的反馈都被收入《420联合行动简报》，定时发布。微博、微信上的信息更是每时每刻传递着。针对一度出现的交通堵塞、秩序混乱等情况，有志愿者提醒：“救援要找到痛点！”这并不容易。壹基金救灾总指挥李弘坦言，物资的发放比准备更难，“有些地区堆满了救援物资，有些地区一整天却什么都收不到。关键是信息不匹配。”420救援队的办法是制作表格，写清楚救援对象、救援需求。需求越具体越好，如防雨帐篷、初高中学生衣物、安全卫生餐具、被子枕头、防蚁药品、移动教室等。壹基金则制定了《雅安救灾应急预案》，将救灾划分为紧急搜救、灾后安置和灾后重建三阶段，并建立“联合救灾芦山民间救援指挥部”，调度各路救灾物资，对志愿者进行协调。震后第二天傍晚，可口可乐捐给壹基金的2000箱饮用水即抵达芦山县。当晚陆续送达的还有睡袋、彩条布、棉被、千斤顶、应急灯。曾敏和当地志愿者一起发放。两天后，由武警官兵协助装车，大量矿泉水、彩条布、奶茶饼被运往此前一直交通瘫痪的天全县。至4月27日第一阶段收尾，壹基金共有182位志愿者在震区工作，足迹踏遍了芦山、宝兴、天全等受灾各县。善款超2亿，一切按流程办
　　
　　前方马不停蹄，后方连续熬夜。“从20号起，每天都是凌晨两三点睡觉，白天八九点上班。”霍庆川说。壹基金深圳总部的茶水区里有一台咖啡机，经常有员工来冲一杯咖啡或茶，端回座位——长时间过去，杯子可能还是满满的。
　　
　　“太忙了！”霍庆川感叹。合作发展部的职责是接受个人、企业的捐款，并答疑解惑。震后头几天，每隔数分钟电话铃就会响起，“热线都快被打爆了。”尽管有轮班，所有接线员的声音仍然很快就嘶哑了。
　　
　　按照壹基金的组织架构，捐赠数额的统计由财务部负责。财务部设捐赠资金系统，即时反映捐赠状况，每天24点通过传播部公布当日的捐款总额。
　　
　　4月20日中午，壹基金公布了首批物资捐助名单：腾讯公益慈善基金会捐赠250万元，可口可乐捐赠2000箱饮用水。24日凌晨，合作发展部的员工结束了电话接听，霍庆川刚松了口气，财务部就发来一则振奋人心的消息：截至目前，有超过92万人次通过网络平台向壹基金联合救灾雅安专项救援捐赠，总额逾1.2亿多元。25日，数额上升到1.689亿元，27日上升到2亿多元。
　　
　　无独有偶，南都基金会也选择资助NGO，并且采取“先使用，再报账审核，最后专项审计”的方式，既灵活又能掌控资金流向。
　　
　　霍庆川认为，这也和捐款渠道的拓展相关。2008年汶川地震时壹基金的受捐渠道局限于银行转账和电话认捐，经努力，如今公众的捐款途径可谓多种多样。“银行转帐、支付宝、拉卡拉都行，我们还和腾讯、新浪、天猫等商家合作，开辟了新渠道。”当然，王石、潘石屹、任志强、李亚鹏、陈坤、孙俪、舒淇等的名人效应也不可忽视。
　　
　　值得一提的是，捐款中有一部分是比特币（BTC）。这种虚拟货币诞生于2009年初，原先只是“极客”的玩具，今年因其一度被炒高到近2000元一枚而引人侧目，成为最受热议的投资品。但毕竟，它仍是少数人的游戏。4月21日，霍庆川发微博称壹基金接受比特币捐赠，至26日收到230多枚，即便按近期暴跌后的汇率，折合人民币也达约18万元。
　　
　　不过霍庆川说，这只是个人行为，旨在吸引各类人群来参与公益。“对极客来说，他们会对捐比特币更感兴趣。”当然，流程不会马虎。这些比特币交由专业的交易平台出售，所得款项打入壹基金账户，“一切按规章办。”
　　
　　4月28日，壹基金的第一批雅安地震捐款收据送到了捐赠者手中，有人很快在微博上“晒”了出来。
　　
　　壹基金2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。这是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。